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M＆Aのメリット・デメリットとは。メリット・デメリットを徹底比較

M＆Aは、企業がほかの企業を買収・合併する戦略的な手段です。M＆Aは多くの場合、企業の成長や向上、市場の拡大や技術の獲得などを目指して行われます。

しかし、この戦略的はリスクも伴うため、慎重な戦略と分析が必要です。以下では、M＆Aのメリット・デメリットについて詳しく見ていきます。

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買い手からみたM＆Aのメリット

・技術や知識の獲得

・商圏や顧客ベースの拡大

・ブランド価値の向上

・アクセス先の連携や、リソースの共有

買収する企業が持つ特定の技術や知識を取り入れることで、自社の競争力を高めることができます。これにより、新製品の開発やプロセスの改善などが可能になります。

M＆Aは、新しい市場に進出するための一つの方法です。買収した企業の既存の顧客ベースを取り込むことで、新たな顧客とのつながりが生まれ、事業の成長が期待できます。

成熟したブランドを持つ企業を買収することで、自社のブランド価値を向上することができます。これにより顧客からの信頼や忠誠心を高め、市場での地位を強化します。

M＆Aによって、他社との連携やリソースの共有が可能になります。これにより新たなビジネスチャンスが生まれ、事業の多様化が進みます。

・実行リスク

・文化・組織の違い

・財務的な負担

・統合の時間と労力

M＆Aは複雑なプロセスであり、実行段階で多くのリスクが伴います。統合に失敗した場合、人材の流出や業務の混乱などが起こり、逆に企業価値が低下することもあります。

買収した企業との文化や組織の違いは、統合を難しくする要因の一つです。

異なるビジネススタイルや、意思決定プロセスが、統合後のシナジーの実現を阻害することがあります。

M＆Aは大きな財務的負担を伴うことがあります。

適切な評価や財務計画がされない場合、高額な買収対価や返済困難な状況が発生する場合があります。

M＆Aは合併や買収が完了した後も、実際の統合計画が必要です。統合には時間と労力がかかり、それが事業の日常業務に影響を及ぼす可能性もあります。

まとめると、M＆Aには市場拡大や技術獲得などのメリットがありますが、実行リスクや文化の違いなどのデメリットも存在します。

成功するためには、慎重な計画と評価、適切な統合戦略が欠かせません。

船井総研では、50年以上にわたる業種別コンサルティングの経験を活かした、M&A 成立後の業績向上・企業の発展にコミットするM&Aを目指しております。業種専門の経営コンサルタントとM&A専門のコンサルタントがタッグを組み、最適な成長戦略を描きます。