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平日
9:45~17:30
長谷川光太郎
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。
そう思われている先生も多いと思います。 まずは実際に歯科医院を譲渡された先生のインタビューをご覧ください。
船井総研グループでは30年以上歯科業界のコンサルティングを行っており、現在も約250件の歯科医院のコンサルティングに携わっておりますが、10年前までは歯科医院を第三者に承継することは極めて珍しく、ご子息ご息女に承継されるか、廃業されるケースが殆どでした。
しかし、2010年代以降、歯科医院を第三者に承継するケースは徐々に増えてきており、船井総研グループの歯科M&Aチームでも多数のご相談を頂いております。 「高齢になり引退するにあたって第三者に承継したい。」というケースや「引き続き診療は続けたいが、経営は譲りたい。」というケースもございます。
「経営を譲りたいが、これまで築いてきた地元での評判やブランドを維持して欲しい。患者さんやスタッフを大事にする経営を続けて欲しい。」 船井総研グループではこのような院長先生の想いや歴史を大切にし、歯科医院の事業承継・M&Aのお手伝いをしております。また、歯科業界のM&A専門コンサルタントが対応しますので、診療圏や医院のタイプ(保険診療に強みがある、スタッフが優秀、譲受後の成長可能性等)に応じてきめ細かく対応させて頂きます。
こちらご覧の先生で、下記のようなご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。先生のこれからを共に考えていければ幸甚です。
歯科のM&Aに関する基礎知識を深めたい方は、下記の順にコラムをご覧ください。
①歯科のM&A事例②歯科のM&Aの失敗事例③歯科のM&Aのメリット・デメリット④歯科のM&Aのポイント⑤歯科のM&Aの特徴⑥歯科M&Aの譲渡対価の相場観⑦歯科のM&Aの注意点
また弊社ではM&Aに関するセカンドオピニオンも行っております。こちらもお気軽にご相談ください。
左:医療法人さくら会 理事長 黒瀬基尋様右:株式会社船井総合研究所 フィナンシャルアドバイザリー支援部 長谷川 光太郎
約20年西宮の地で高品質な歯科医療を届けてきた医療法人ハピネス ヒロデンタルクリニック様。今回、全国に歯科・医科を展開する医療法人さくら会様へ事業承継されたことについて、故理事長奥様と、さくら会理事長黒瀬先生に、お話をお伺いさせて頂きました。
資材と機材の高騰から見る歯科M&A
歯科経営者が感じるM&Aのハードル
歯科におけるM&Aの必要性・有用性
歯科の売主が必ず読む本
出口戦略を考え始めた歯科の院長先生がまず読む本。歯科のM&Aに関する基本情報が掲載されており、はじめの一歩として活用できます。
歯科M&A・事業承継インタビューVOL1
譲渡側として事業承継を多数経てきた、歯科医師へのライフプランニングでもお馴染みの渡部先生へのインタビューを行っております。事業承継、成長戦略、マネジメントの大きな参考となると思いますので、最後までご視聴下さいませ。
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