整骨院/治療院M&A

宮澤駿

(株)船井総研あがたFAS ディレクター

大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。

宮澤駿

(株)船井総研あがたFAS ディレクター

20年以上にわたり、全国約200件の整骨院様に寄り添い、現場の苦楽を共にしてきた船井総研グループから、今、重大な決断を迫られている皆様へお伝えしたいことがあります。

かつて、整骨院の承継は親族間に限られていました。しかし、競争の激化や深刻な人材不足に直面する今、第三者への承継（M&A）は、院長先生が築いたブランドとスタッフの雇用を守り抜き、患者様への責任を果たすための「極めて合理的かつ、前向きな経営判断」へと進化しています。

「まだ先のこと」と静観しているうちに、周辺環境の変化や採用難の影響によって、自院の価値を最大限に評価してもらえる「最良の機」を逸してしまうかもしれません。

経営環境の不透明さが増す今、先細りを待つのではなく、主導権を握れるうちに「攻めの出口戦略」を検討しませんか？

具体的な検討ツールの活用や専門家への相談を通じて、これまで心血を注いだ院を「最良の形」で次代へ繋ぎ、「この道を歩んできて本当によかった」と確信できる納得感のある準備を、今この瞬間から始めることができます。整骨院を第三者に承継（譲渡・Ｍ＆Ａ）するなんて、本当にできるの？

そう思われている先生も多いと思います。

船井総研グループでは20年以上整骨院業界のコンサルティングを行っており、現在も約200件の整骨院のコンサルティングを行っていますが、10年前までは整骨院を第三者に承継することは極めて少なく、ご子息ご息女に承継されるか、廃業されるケースが殆どでした。

しかし、2010年代以降、複数店舗を展開されている整骨院を中心に、整骨院を第三者に承継するケースは飛躍的に増えており、船井総研グループの整骨院M&Aチームでも多数のご相談を頂いております。

地域一番の整骨院がＭ＆Ａに成功した企業と人との向き合い方
これまでM&Aは考えていなかったという、さくらメディカル株市域会社（横浜市）の鈴木社長。過去にベンチマークしていた整骨院が譲渡希望と聞いてM&Aを決意。
詳しくはこちら

「自分が引退するにあたって、第三者に承継したい。」という場合もありますし、「自分は別のビジネスをしたいので、整骨院を譲渡したい。」というケースもございます。
「経営を譲りたいが、これまで築いてきた地元での評判やブランドを維持して欲しい。患者さんやスタッフを大事にする経営を続けて欲しい。」
船井総研グループでは、このような院長先生・経営者様のご希望を最大限実現することをモットーに、整骨院の事業承継・M&Aのお手伝いをしております。

また、整骨院のM&Aの場合、一般的な民間企業のM&Aと異なる部分の多々ありますが、弊社の場合、整骨院の経営を専門とするコンサルタントとM&Aの専門コンサルタントがチームで対応しますので、診療圏や院のタイプ（保険が多い、自費が多い、事故が多い、等）に応じて、きめ細かくご相談に応じさせて頂けます。

下記のようなご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。