Ｍ＆Ａによる事業の内製化・外製化

Ｍ＆Ａによって、外注していた業務を内製化するような動きが盛んになっています。

例えば、

・運送会社が整備会社をＭ＆Ａして整備を内製化する

・葬儀会社が仕出会社をＭ＆Ａして料飲を内製化する

・大企業が認可保育園をＭ＆Ａする・・・も内製化の一種です

内製化するメリットとしては

・スピードが上がる

・中長期的にはコスト削減が図れる

・商品・サービスの安定供給が図れる

・外注先の倒産リスクが回避できる

といった部分があります。

逆にデメリットとしては

・変動費が固定費になってしまう

・ニーズ変化への対応が遅れがちになる（取引先を選べなくなるので）

・上記２つより、下手をするとコスト高になる

といった部分があります。

この「デメリット」を回避するために、もともと自社でやっていた業務を

「外出し」するために売却するということも出てきています。

企業経営においては、定期的に（５年に１回ほどのサイクルで）

内製化するべき事業と、外製化するべき事業を見極めていく必要があります。

そのための１つの方法として「Ｍ＆Ａ」は活用できます。

船井総合研究所では無料M＆A相談を実施しています。お気軽にお問合せください。

マネージング・ディレクター 光田 卓司

船井総研入社後は専門サービス業の経営コンサルティング部門の統括責任者として多数のM&Aを経験。現在は、M&A部門の統括責任者をつとめる。買って終わり、売って終わりではなく、M&A後の企業成長を実現するマッチングに定評がある。過去経営支援を行ってきた企業は200を超える。
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