0120-901-080
無料相談選ばれる理由～５つの特徴～
4成約後の企業成長にコミット
「成約だけでなく、成功」を謳うM&A仲介会社は多いですが、成約までの業務に関わるメンバーは数百名なのに、
成約後の支援に関わるメンバーは数名、という体制で本当に責任が持てるのでしょうか。
船井総研グループは、成約後のPMI・企業成長に関わる経営コンサルタントが８００名以上。だから、成約後の企業成長まで責任をもってお手伝いさせて頂けます。
例えば、葬祭業のM&A後のPMIの場合
葬祭業
譲渡側経営者様
船井総研さんは、葬祭業のコンサルティングでは有名だったので、M&Aも船井さんにお願いしました。
譲渡後も、コンサルティングに入って頂いたので、グループインした後も、社員の混乱もなく、業績も順調に上がっています。
光田卓司
Ⅿ&Aコンサルタント
大道賢作
冠婚葬祭業
専門コンサルタント
-
1社員向け説明会のご支援
M&A後に譲渡企業の社員さんに説明会を行います。「今までついてきてくれた社員がどう思うだろうか？」「社員が反発するのではないか？」心配は尽きないと思いますが、船井総研は、発表内容、社員さんにお伝えする順番、段取り等、全面的にサポートさせて頂いています。
-
2M&A後の成長戦略づくり
成長戦略作りは、船井総研グループの得意分野です。
M&A後の両者のシナジーをどのように発揮していくか、組織をどのようにしていくのか、両社の経営者、社員さんが将来の夢を持てる、確かな成長戦略作成をご支援します。 -
3ＰＭＩ・伴走型コンサルティング
船井総研グループのコンサルティングの特徴は伴走支援であり、年間3,000社以上の伴走型コンサルティングを行っています。
M&Aを制約させて終わり、計画を作って終わりではなく、譲渡企業がスムーズに再スタートし、両社のシナジーを創出されるように、伴走支援致します。
