船井総研の特徴は？

葬祭業業界専門業界専門の経営コンサルタントとM&A専門のコンサルタントがタッグを組んでお客様のサポートをさせていただきます。そのためM&A成立後の譲渡企業様・譲り受け企業様の成長を考えM&Aのサポートさせていただく点が他社にはない一番の特徴です。また、着手金・中間金が無料な点も特徴です。

M&A仲介の手数料はどうなっていますか？

船井総研は着手金・中間金をいただかず成功報酬のみでM＆Aのサポートをさせて頂いております。上場企業のグループ会社としては、珍しい料金体系となっております。

M&Aで譲渡を検討しているのですが何から始めればいいですか？

譲渡をご検討の場合は、まずは企業価値がどのぐらいあるのかを把握する必要があります。そのうえで、条件をどのようにしていくかを相談しながら決めさせていただきます。

葬祭業M&A - M&A・事業承継なら船井総研M&A

葬祭業のM&A

業界再編真っ只中。競合激化・小規模化の中、持続的成長をしていく策は何か？

光田卓司

FA支援部ﾏﾈｰｼﾞﾝｸﾞﾃﾞｨﾚｸﾀｰ

船井総研では、20年以上葬祭業界のコンサルティングを行っており、現在も、この業界で100社以上のコンサルティングを行っています。

私自身も葬祭専門のコンサルティングを15年行い、現在は、事業承継・M&Aによる企業成長をコンサルティングさせて頂いています。葬儀業界のM＆Aにも毎年携わって参りました。

葬祭業界は、葬儀のネット紹介会社のシェアが10％近くを占め、大手企業同士のM&A､業界再編、出店攻勢が続いています。2040年までは死亡人口が伸びるものの競争が激化していく傾向にあります。

更に、家族葬・1日葬・直葬が増加しており葬儀自体のコンパクト化、施行単価の減少により、地域密着型葬儀社としては自社の地域のドミナント戦略、会員の獲得、地域密着型のWEB戦略が必須となっています。
葬祭業のM&Aとしては、大手葬儀社と地域密着型の葬儀社のM&Aが頻繁に起きています。地方葬儀社が大手資本を得て、子会社として実態を残しながら競争力を得ていく構図が多く見受けられます。後継者がいないことによる事業承継型のM&Aだけでなく、成長戦略型のM&Aも増えてきています。

例えば、京都府南部を中心に「大切な方の終局を、送られし方の立場に立ってお手伝いする」ことを企業理念に掲げて創業当時から地域に愛されてきた株式会社花駒様は、京都エリアにおける葬儀業の変遷を受け、Ｍ＆Ａで株式譲渡し、さらなる成長を実現されています。（2024年7月には燦ホールディングスによるきずなホールディングスへのTOBが発表され、更に大きな事業体になる予定です）

【M&A成功事例】
地域密着の葬儀社が過去最高の業績でもＭ＆Ａを決意した理由

株式会社花駒元取締役会長小林利弘氏（写真左）

このような成長戦略型のM&Aが増える一方、まだ譲渡側の株主経営者様も、社員さんたちも、M&Aに対しての大きな誤解があるように感じます。
「M&Aで売ってしまったら買い手企業の言いなり？！」「厳しい経営者・幹部が乗り込んできて大きくやり方も人も変えられてしまうのでは？！」こんな言葉を聞きます。
船井総研では、長年業界で成長企業をサポートしてきたコンサルティング会社だからこそ、売り手企業さんの幸せ・豊かさ、そして成長を第一にM&A実行をしております。買い手企業様にも、売り手企業の長所を活かし、シナジー効果を出しながら、ソフトランディングでの成長を促しています。

下記のようなご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

業界の将来を考えて、自社がM&Aで会社を譲渡すべきか、自前で頑張るか、相談したい。
自分も高齢になりつつあるが、後継者がいないので、どのような選択肢があるのか把握しておきたい。
今すぐ、会社を譲渡したいわけではないが、いざという時のために企業価値（譲渡価格）を知っておきたい。
もし、譲渡するとしたら、どのような譲受企業があるか、可能性を知っておきたい。
自分が経営者として残ることを前提に、成長戦略型のM&Aについて、可能性を知りたい。

また、金融機関やM&A仲介会社から、事業承継・M&Aの打診があった場合、「本当に、それが最善の選択肢なのか？」と悩まれるケースも多いと思います。そのような場合、船井総研では、オーナー経営者様に寄り添って、総合的な経営判断として、セカンドオピニオンサービスも行っておりますので、お気軽にご相談ください。