代表者個人の信頼に依存した運営から脱却し、事務所の未来を託せるか？
後継者不在、顧問料単価の下落、ICT化への遅れ。10年先を見据える士業事務所の代表者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
長年、専門知識と誠実さで顧問先の発展を支えてきた先生方へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「有資格者」として実務と経営を担える後継者がいない
・職員のマネジメントや、属人化した業務フローの限界を感じ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた顧問先との関係と職員の雇用を、より組織力のある法人へ託したい
士業の枠を超えたコンサルティング能力やDX対応が求められる現代において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事務所価値の毀損や顧問先への責任問題に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 士業事務所の売主が必ず読む本』
・士業特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継（M&A）の4つの選択肢を比較解説
・自事務所の売却適正や、属人性の度合いがわかる専用チェックリスト15項目を収録
・月次顧問料の比率や特定顧客への依存度が、将来の事務所価値にどう影響するか公開
資料2：『士業事務所専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自事務所の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・Web資産からの受託状況やICT活用による生産性を反映させ、実質的な価値を可視化
・他士業とのネットワークや専門特化領域など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『士業事務所専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・登録返納のどれが最善かを判定
・預り金の管理状況や所属会からの注意喚起リスクなど、承継を阻む要因を早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべき顧問料体系の見直しやガバナンス改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
士業事務所の経営環境は、単なる記帳や手続き代行から、高度な専門コンサルティングやWebマーケティングを軸とした組織的な運営へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない受託フローや、法令を遵守したクリーンな労務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 先生がこれまで積み上げてきた信頼という資産を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。