デューデリジェンス
船井総研グループは創業から50余年の間で、ファンドや大手企業から数多くのビジネスデューデリジェンスの依頼を受けてきております。また、税理士・公認会計士・社労士集団である、あがたグローバルコンサルティンググループのノウハウを活かした財務・税務・労務のデューデリジェンスもセットで承ることができます。ビジネスDDだけ、財務・税務DDだけなど分離した依頼も承らせていただいております。
M&Aを実施することが目的ではなく、M&A後の企業をどう成長させていくかが重要です。DAY1を迎えるにあたって、デリジェンスは非常に重要となりますので、ご相談ください。
船井総研あがたFASのデューデリジェンスの特徴
Flow
ご相談からの流れ
各種デューデリジェンスに対応しております。新規参入する業界に関しては特にお勧めしており、業界を深く知る専門コンサルタント共にデューデリジェンスを行うため、スムーズなPMIを行うことができます。
また、M&Aの基本合意前にお問い合わせいただけますと、スムーズにビジネスデューデリジェンスに入ることができます。（基本合意直後のお問合せでも構いません）
ご相談いただければご要望に合わせてお見積もり、サンプルを提出させていただきます。
一般的な実施項目は下記のような形になります。
・市場動向調査
・競合動向分析
・事業性評価
・収益予測作成
・法人税調査、間接税調査等
フィナンシャルアドバイザーと連携しながらデューデリジェンスを実施いたします。デューデリジェンスを実施し、中間レポート、最終レポートの提出を行います。
また、定期的にMTGを開催することで逐一状況の報告と貴社とのシナジーがどこにあるのかを見極めていきます。ビジネス、財務・税務・労務のデューデリジェンスを通じてクロージング後、何を行うべきか実行計画も含めてレポーティングを行わせていただきます。
M&A顧問サービスとは別途料金になりますが、お互いの企業がシナジーを生みながら発展していくためのサポートを業界専門の経営コンサルタントがサポートいたします。M&Aが成立した後の統合のことをPMI（Post Merger Integration）と呼びます。船井総研の経営コンサルタントがPMIニーズに合わせてM&A後のサポートをさせていただきます。
M&Aの成立ではなく、M&A後の成長にコミットしていくことができるのも船井総研グループの一つの特徴です。
