【事業承継・M&A・船井総研あがたFASのことが分かる】お役立ち資料3点セット


「成長・承継・売却」すべてが
分かる事業承継・ M&A
必携資料3点セット


光田卓司

(株)船井総研あがたFAS 取締役

2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。

光田卓司

(株)船井総研あがたFAS 取締役

2008年株式会社船井総合研究所(現株式会社船井総研ホールディングス)に入社。入社後は専門サービス業の経営コンサルティングに従事し、2019年より専門サービス支援部部長に就任。併せて、多数のM&A支援に従事。2022年同社M&A支援部部長に就任、同社M&A部門の成長を牽引した。2025年1月、株式会社船井総研あがたFASの取締役に就任。

「このままで、会社はどうなる?」 後継者不在、成長の壁、個人保証の重圧... 次の30年を見据える経営者が極秘で読む資料セット

長年、会社を育ててきた社長の皆様へ。「いつか」来る事業承継の日に、あなたはどのような未来を選びますか? 

  • 「社員の雇用と生活は守りたいが、親族に跡継ぎがいない」 

  • 「個人保証や資金繰りの不安から解放され、ハッピーリタイアしたい」 

  • 「業績は順調だが、次の成長ステージに進むための資金や人材が足りない」 

決断を先延ばしにすることは、そのまま「廃業リスク」へと直結します。  船井総研グループは、社長の皆様の「後悔しない決断」を支援するため、3つの専門資料を無料で提供します

資料3点セットの紹介と得られるメリット

この3点セットは、M&Aありきではなく、貴社の状況を客観的に分析し、最善の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です。

資料①:『M&Aを検討し始めたら売主が必ず読む本』

  • 目的: M&Aの全体像と「選ばれる売主」になるための基礎知識獲得 
  • 得られるメリット:

    • 親族承継、従業員承継、M&Aなど4つの出口戦略のメリット・デメリットを比較解説 

    • あなたがM&Aを検討すべきか分かる「全業種共通チェックリスト15項目」付き 

    • 譲渡価格はどのように決まる? 企業価値算定の基本ロジックを解説 

資料②:『事業承継アドバイザリー(親族内承継・従業員承継)のご案内』

  • 目的: M&A以外の「承継」という選択肢を深く掘り下げ、円滑な承継計画を策定 

  • 得られるメリット:

    • 「事業」「財産」「後継者体制」の3つの軸から、親族内承継・従業員承継のポイントを整理 

    • 税理士・社労士と連携した株式集約、株価算定、納税猶予など財産承継対策の具体的手法がわかる 

    • 後継者育成や社内体制ヒアリングを含む、事業承継計画のロードマップを公開 

資料③:『船井総研あがたFAS 会社案内』

  • 目的: M&A成功の鍵を握る「専門家チーム」の信頼性と実績を把握 

  • 得られるメリット:

    • M&A専門コンサルタント業種専門コンサルタントがタッグを組む支援体制の全貌 

    • 公認会計士・税理士が在籍するワンストップDD体制 

    • 成約後も成長にコミットするPMI(経営統合)支援の具体的な内容 

なぜ今、この資料が必要なのか? 

M&A市場は今、「譲受企業が選ばれる時代」へと移行しています 。譲渡を成功させるには、「選ばれる売主」になるための準備が必要です。

船井総研グループは、M&Aの成約をゴールとせず、成約後の企業の成長こそがゴールだと考えます 。M&Aありきではなく、貴社にとって本当に最適な「サステナグロース(持続的な成長)」を実現する道筋を共に探ります 

3点セット試し読み

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