M&Aアドバイザリー（譲渡企業）

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  M＆A診断・ビジョン策定

  貴社の中長期の経営ビジョンを策定します。その際、「会社」のことだけでなく、経営者の人生設計、ご家族の以降、従業員の状況等を踏まえて、M&Aを含めて、どのような承継の選択肢があるかも検討・設計致します。
  「社長が経営者人生で実現したいことは何か？」、「人生で実現したいことは何か」という優先順位付け、事業承継のタイミングや、それまでに取り組んでおくべきことについても、整理いたします。

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  企業価値算定

  将来的にM&Aを考えらえている場合、現在の企業価値、今後どのような要素で企業価値が上がるか（下がるか）を把握しておくことは重要です。当社では、財務データだけでなく、貴社の事業の中身や各業種の専門コンサルタントの知見も踏まえて、貴社の企業価値を算定いたします。

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  M&A仲介

  貴社のご希望に基づいて、お互いWIN-WINとなるお相手をマッチングし、両社のご希望を調整し、M&Aを成約に導きます。M&A専門コンサルタントと業種専門コンサルタントがチームでご支援致します。

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  アドバイザリー支援（FA）

  貴社（バイサイド）の立場で、M&Aの成約に向けたアドバイザリー支援を実施します。FA支援においても、M&A専門コンサルタントと業種専門コンサルタントがチームでご支援致します。

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  PMI

  M&A後の事業・財務・人事などの統合のコンサルティング（PMI）をご支援致します。当社のPMIは単に事務的な統合ではなく、M&A後の業績アップに主眼をおいております。

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  業績アップコンサルティング

  当社のＭ＆Ａ支援は、成約だけでなく、その後の企業成長まで一気通貫で行うことを強みとしており、PMIのいわゆる100日プランだけでなく、継続的に伴走して、業績アップ支援を行います。

※弊社では、決してM&Aありきではなく、経営全般の選択肢を見据えて、また、各業界の専門家の知見を踏まえて、
貴社に最適な今後の経営の在り方を一緒に考え、伴走させて頂きますので、お気軽にお問い合わせください。