IT企業の経営者の皆様へ。後悔しない「出口戦略」は、まず“現状把握”から始まります。
会社の未来やご自身の引退後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切なエンジニアやクライアントに秘密が漏れるリスクを負うことなく、冷静な自己診断が必要です。
以下の課題にご心当たりはありませんか？
- 事業の選択と集中や承継を考えているが、「うちの会社の真の価値」が分からない
- 直近の利益は高くないから、良い条件での承継候補者は見つからないんじゃないか...？
- エンド直取引の商流や、離職率の低い優秀なエンジニアチームを正しく価値に反映させたい！
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。
IT業界の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴社が持つ真の強み（技術資産や強固なプロジェクト管理体制など）は見逃されてしまいます。
【ご安心ください】
IT業界の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた企業価値算定で、真の企業価値を明らかにします。
この「セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための３つの特長を持っています。
本ツールの3つの特長
① 貴社の「エンジニア組織力・商流・開発環境」こそが真の企業価値になる
一般的な年買法では見えにくい、モダンな技術スタック（AWS, Go, Rust等）の実績、プロパー（正社員）比率の高さ、GitHubやCI/CDを用いた属人性の低い開発体制など、IT企業特有の無形資産を最大化して定量・定性の両面から評価します。
② 財務状況に左右されない「交渉力の源泉」を確保
足元の利益率が低くても、大手SIerやエンドユーザーとの直接取引（70%超）の商流、SaaSや保守運用による「ストック収益」、そして未払い残業代や偽装請負といったIT特有の労務リスクがないクリーンな体制があれば、客観的かつ高額な企業価値を証明する「交渉材料」として活用できます。
③ 「最高の出口戦略」を設計するための経営羅針盤
算定された想定価値（3年倍法における株式価値等）を基準に経営目標を設定し、価値最大化のための戦略的な改善（例：上流工程へのシフト、Pマーク等セキュリティ認証の取得、単価交渉力の強化）を加速できます。
企業価値算定結果イメージ
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、クライアントにも、従業員にも、誰にも知られることなく自社の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。