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平日
9:45~17:30
貴局の「真の価値」をまずはあなただけが知ってください。
吉田 正和
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
新卒で大手人材会社に入社。業界再編期にあった人材業界にて、顧客を買収した経験をきっかけにM&Aへの関心を深める。M&A仲介・コンサルタントへと転身し、ヘルスケア業界を中心にM&A・事業承継支援に携わる。医療・介護福祉業界の永続性や事業・雇用の持続性実現に向け日々取り組んでいる。
調剤薬局の未来や、オーナー様ご自身の引退後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切なスタッフや門前のドクターに秘密が漏れるリスクを負うことなく、まずは冷静な自己診断が必要です。
「地域支援体制加算」などの算定状況が、譲渡価格にどう影響するか分からない
処方箋枚数や備蓄医薬品の多さが、正当に評価されるのか不安だ
大手チェーンの進出や調剤報酬改定を控え、「今売るとしたらいくらなのか」を知っておきたい
利益は出ているが、薬剤師の採用難や定着率が価値を下げていないか心配だ
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。 一般的な財務数値だけの査定では、貴局が長年築いてきた「地域での役割」や「運営の質」といった真の強みは見逃されてしまいます。
調剤薬局経営の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づき、財務・非財務の両面から真の企業価値を明らかにします。 この「調剤薬局専用・セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための3つの特長を持っています。
① 調剤報酬の「算定力」と「加算項目」をダイレクトに評価
単なる営業利益だけでなく、地域支援体制加算の取得状況や後発医薬品調剤体制加算など、調剤薬局特有の収益構造を数値化。貴局の「稼ぐ力」を最大化して評価に反映します。
② 財務諸表に表れない「運営インフラ」の価値を可視化
ICTの活用度(自動監査システム等)や、レセプト返戻率の低さ、薬剤師の労務管理状況など、買収側が最も重視する「ガバナンスと組織力」を定性評価として加味します。
③ 「高値譲渡」を実現するための経営羅針盤
算定された想定価値を基準に、「どこを改善すれば価値が上がるのか」を特定。在庫管理の適正化や集中率の分散など、価値最大化に向けた具体的な戦略を立てるための指標となります。
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、スタッフにも、門前の医療機関にも、誰にも知られることなく自局の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。
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