歯科

【歯科医院】セルフ企業価値診断シート

貴院の「真の価値」を
まずはあなただけが
知ってください。

長谷川光太郎

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。

長谷川光太郎

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。

歯科医院の院長の皆様へ。後悔しない「出口戦略」は、まず“現状把握”から始まります。

会社の未来やご自身の引退後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切なスタッフや患者様に秘密が漏れるリスクを負うことなく、冷静な自己診断が必要です。

以下の課題にご心当たりはありませんか?

  • 他事業への集中や承継を考えているが、「うちの医院の真の価値」が分からない

  • そこまで利益が出てないから、承継候補者が見つからないんじゃないか...?

  • 立地や優良な患者基盤を正しく価値に反映させたい!

もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。

歯科医院の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴院が持つ真の強み(収益構造や人材)は見逃されてしまいます。

【ご安心ください】

歯科医院経営の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた企業価値算定で、真の企業価値を明らかにします。

この「セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための3つの特長を持っています。

本ツールの3つの特長

① 貴院の「収益安定性・人員体制」こそが真の企業価値になる

  • 年買法では見えにくい立地やメンテン患者数、院長依存度の低い安定した人員体制など、歯科特有の項目を最大化して評価します。

② 財務状況に左右されない「交渉力の源泉」を確保

  • 赤字や低収益でも、患者基盤の質や立地の優位性があれば、客観的かつ高額な企業価値を証明する「交渉材料」として活用できます。

③ 「最高の出口戦略」を設計するための経営羅針盤

  • 算定された想定価値を基準に経営目標を設定し、価値最大化のための戦略的な改善(例:DH増員、自費移行)を加速できます。

【今、動かなければ、本来の価値を失うかもしれません。】

自社の正当な価値を把握しているかどうかで、未来の結果は大きく変わります。 

費用も、秘密漏洩のリスクもゼロ。たった1分の入力で、「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。