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事業承継の方法には、親族内承継、従業員承継、株式上場（IPO）、第三者承継（M&A）と、様々な選択肢があります。船井総研グループでは、貴社の状況に合わせた、最適な事業承継をご支援させて頂きます。
・事業承継の選択肢について、幅広く相談したい。・親族外の経営幹部に会社を事業承継したいが、課題がたくさんあり、なかなか前に進まない。・複数の会社があるが、事業承継を機にホールディングス化や合併などを検討したい。・後継者はいるが、株価が高く、思うように自社株式の移転がすすまない。経営全般の選択肢を見据えて、貴社に最適な今後の経営の在り方を一緒に考え、伴走させて頂きます。
親族内承継
事業承継には「経営権の承継（人的承継）」と「財産権の承継（物的承継）」の２つの承継があります。船井総研グループでは、人的承継と物的承継の両面から、親族内承継に伴走支援させて頂きます。事業承継の方法について、承継する側（現経営者様）、承継される側（将来の経営者様）の考えが、当初から必ずしも一致するとは限りません。また、親族であるからこそ、直接話し合いにくい、という部分もございます。そのような場合は、当社のコンサルタントが両者の意見調整をファシリテーションし、双方がハッピーになり、会社が持続的に成長する事業承継をご支援させて頂きます。
親族外従業員承継（MBO等）
親族外の役員・従業員に会社を承継する場合、株式も承継するのか、個人保証は引き継ぐのか、社長にはなるが株式や個人保証は、現オーナーに残すのか等を、慎重に検討する必要があります。MBOの場合、必要な資金を調達するため、銀行融資、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタルなど、様々な資金調達方法を検討します。各金融機関との交渉、返済計画の策定などを行い、最適な資金調達をご提案します。場合によっては、SPC（特別目的会社）を設立することもあります。
Worry
事業承継の選択肢について、幅広く相談したい。
親族外の経営幹部に会社を事業承継したいが、課題がたくさんあり、なかなか前に進まない
株式は親族に承継したいが、経営は従業員に承継したい。
複数の会社があるが、事業承継を機にホールディングス化や合併などを検討したい。
後継者はいるが、株価が高く、思うように自社株式の移転がすすまない。
上記のような場合は、お気軽にご相談ください。
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