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平日
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「売れない」医院の共通点
「データガバガバ、経営フワフワ」がM&A時に致命傷となる理由
選ばれる医院に共通する「絶対条件」
M&A強者となるために今から出来ること(短期・長期)
長谷川 光太郎
株式会社船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
国内大手メーカー勤務を経て、2018年に船井総研に中途入社。歯科医院の経営コンサルティングに従事し、現在は歯科医院・医療法人の事業承継全般の支援を行っている。医療法人特有の事業承継に関わる知見を有し、譲渡側・譲受側双方からの信頼が厚い。
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