親族内承継後、年商5億円から8億円への事業拡大に成功した秘訣

経営は順調だが、後継者がおらずどうしようか悩んでいる
採用がうまくいけば会社を成長させられるものの、離職が発生したり採用活動がうまくいかないことがある
このままでいいのかという漠然とした業界に対する不安がある
資本力のある会社にグループインし、更に企業を発展させていきたい

POINT

5億円から8億円へ！承継を機に「第二創業」で売上を伸ばす仕組み

事業承継を単なる「維持」ではなく、飛躍のチャンス（第二創業）と捉え直す方法を学びます。年商5億円の壁を突破し8億円へと成長させた実例をもとに、承継後の事業戦略と、それを支えるための組織図・採用戦略の勝ちパターンを具体的に解説。後継者が自信を持って舵を切れる「攻めの経営」の土台作りを伝授します。
POINT

経営の勘所を言語化し、組織を動かす！「次世代経営者」へのバトンタッチ術

現経営者が長年培ってきた「経営のコツ」を、どうやって後継者に伝え、組織に浸透させるか。経営者の想いを「仕組み」として落とし込む手法を解説します。親族だからこそ生じやすいギャップを埋め、話し合いの土台を作るためのノウハウが満載です。
POINT

親族内承継を成功させる「財務・税制対策」の要諦

株式の譲渡方法や税制特例措置など、親族内承継において「知らないと大損失を招く」実務知識を網羅します。親族内、従業員、M&Aといった多様な出口戦略のメリット・デメリットを整理し、自社にとって最適な選択は何か、そして後継者へのスムーズな資産承継をどう進めるべきか、その具体的なスキームを学べます。
POINT

「親族だからこそ言えない」を解消し、スムーズな承継を実現する具体的アクション

後継者選びの迷いや、株式譲渡のタイミング、経営の勘所の引き継ぎ方など、親族内承継特有の課題に対する処方箋を提示します。本日の講座内容を自社にどう落とし込むか、明日から取り組むべき具体的なアクションプランを持ち帰っていただけます。
POINT

親族内承継の「壁」を突破！自社に最適な承継計画と明日からのアクション

「後継者は決まっているが準備が進まない」「誰を後継者にするか迷っている」といった、親族内承継を検討する企業が直面する固有の課題を整理。受講後すぐに実践できるよう、自社の現状に合わせたアクションプランの立て方を提示します。10年後を見据え、今この瞬間に着手すべき優先事項を明確にします。

第

5億円から8億円へ！承継を機に「第二創業」で売上を伸ばす仕組み

事業承継を単なる「維持」ではなく、飛躍のチャンス（第二創業）と捉え直す方法を学びます。年商5億円の壁を突破し8億円へと成長させた実例をもとに、承継後の事業戦略と、それを支えるための組織図・採用戦略の勝ちパターンを具体的に解説。後継者が自信を持って舵を切れる「攻めの経営」の土台作りを伝授します。
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現経営者が長年培ってきた「経営のコツ」を、どうやって後継者に伝え、組織に浸透させるか。経営者の想いを「仕組み」として落とし込む手法を解説します。親族だからこそ生じやすいギャップを埋め、話し合いの土台を作るためのノウハウが満載です。

業界内で実際に行われたM&Aの事例を大公開します。どのようなきっかけで譲渡をするに至ったのか？どういった譲受先を選ぶべきなのか？をお話していきます。
第

親族内承継を成功させる「財務・税制対策」の要諦

株式の譲渡方法や税制特例措置など、親族内承継において「知らないと大損失を招く」実務知識を網羅します。親族内、従業員、M&Aといった多様な出口戦略のメリット・デメリットを整理し、自社にとって最適な選択は何か、そして後継者へのスムーズな資産承継をどう進めるべきか、その具体的なスキームを学べます。
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「親族だからこそ言えない」を解消し、スムーズな承継を実現する具体的アクション

後継者選びの迷いや、株式譲渡のタイミング、経営の勘所の引き継ぎ方など、親族内承継特有の課題に対する処方箋を提示します。本日の講座内容を自社にどう落とし込むか、明日から取り組むべき具体的なアクションプランを持ち帰っていただけます。
第

親族内承継の「壁」を突破！自社に最適な承継計画と明日からのアクション

「後継者は決まっているが準備が進まない」「誰を後継者にするか迷っている」といった、親族内承継を検討する企業が直面する固有の課題を整理。受講後すぐに実践できるよう、自社の現状に合わせたアクションプランの立て方を提示します。10年後を見据え、今この瞬間に着手すべき優先事項を明確にします。

植木諒

大学卒業後、新卒で土地家屋調査士・行政書士事務所にて土地家屋調査士・行政書士・測量士の有資格者として従事。 2018年より船井総合研究所に中途入社。士業向けの国際業務経営研究会の立ち上げを行い、士業横断に新規事業立ち上げのコンサルティング、同時に士業事務所横断でデジタルシフト提案を行う。 2025年より株式会社船井総研あがたFASを兼務。

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2026年4月21日（火）

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