今すべての院長が決断するべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」

今すべての院長が決断するべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」

2026年9月17日(木)/2026年9月18日(金)

このような方にオススメ

  • 近隣の大手医療法人が好条件(高給与・週休3日等)を出しており、自院のスタッフが流出する「負のスパイラル」に恐怖を感じている先生
  • 採用活動や給与計算、理不尽なクレーマー対応など、日々の「経営雑務」に追われ、心身ともに疲弊している院長先生
  • 分院展開や規模拡大を模索しているが、建築費・チェア高騰のリスクや、右腕となる分院長の採用・育成に限界を感じている先生
  • まだ元気で臨床スキルも高いが、後継者不在の未来を見据え、若いうちに有利な条件でハッピーリタイア・組織統合を仕掛けたい先生

本セミナーで学べるポイント

  • POINT

    クリニック経営「2極化」の正体と、1院単体経営が迎える限界

    医療法人が肥大化し個人医院が減少する時流を解説。1院単体で高い固定費を背負う従来の経営スタイルが破綻する構造を紐解きます。
  • POINT

    常勤医の離職から始まる「負の赤字転落スパイラル」の実態

    年間百数十件のリアルな面談データから激白。ドクター不足が稼働率低下、売上激減、採用費枯渇を招く恐怖の連鎖を解説します。
  • POINT

    大手医療法人が実践するインフラ「シェア経営」のカラクリ

    なぜ大手は破格の求人条件を出せるのか。LABやDSO、採用コストをグループ全体で「割り勘」にして資本効率を高める仕組みを公開。
  • POINT

    今後5年以内に全院長が決断すべき「2つの生存戦略」

    攻めのM&Aで「自院を拡大」するか、若いうちに経営権を譲渡して臨床に専念する「戦略的グループイン」か、勝者の選択肢を示します。

講座内容

  • 今すべての院長が決断するべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」
    個人医院の減少と医療法人の大規模化という2極化が進む中、1院単体で耐える経営は限界を迎えています。本講座では、直近1年で数百件のクリニック相談を受ける専門家が、常勤医の離職から赤字転落する「負のスパイラル」の裏側を激白。大手医療法人が実践する本部インフラの「シェア経営(割り勘戦略)」のカラクリを解き明かし、今後5年で全院長が決断すべき「自院の拡大」か「戦略的グループイン」か。院長先生特化の生存戦略を解説します。

講師紹介

中家 由賀

新卒で証券会社に入社し、4年半にわたり法人オーナーや富裕層向けのリテール営業に従事。顧客からの深い信頼を獲得し、多数のエリア表彰や社長賞を受賞。船井総研入社後は医療業界のM&Aアドバイザリーに従事。「個人の資産形成」と「医療機関ならではの経営課題解決」を融合した包括的な支援により、多くの経営者から高い評価を得ている。

このセミナーのパンフレット

参加料金

  • 1名あたり 無料

日時・会場

日時会場

お申込期日:開催日6日前まで

お支払方法:銀行振り込み

※お申し込み後、ご入力いただいたメールアドレス宛にご請求書を送付します。
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

日程
時間
場所
申し込み
オンライン開催
2026年9月17日(木)
20:00~21:00
オンライン開催 オンライン
オンライン開催
2026年9月18日(金)
20:00~21:00
オンライン開催 オンライン
〈キャンセルについて〉 開催日3日前までにキャンセルをお願い致します。キャンセルの場合は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

※視聴環境については以下のとおりです。

セミナーは主にウェビナーでの開催のため、カメラやマイクは使用いたしません。 一部Zoom ミーティングを使用して開催する場合がございます。その場合はご参加者の皆様へ別途ご案内いたします。

詳しいシステム要件につきましては下記をご確認ください。(https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060761)

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