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平日
9:45~17:30
クリニック経営「2極化」の正体と、1院単体経営が迎える限界
常勤医の離職から始まる「負の赤字転落スパイラル」の実態
大手医療法人が実践するインフラ「シェア経営」のカラクリ
今後5年以内に全院長が決断すべき「2つの生存戦略」
中家 由賀
新卒で証券会社に入社し、4年半にわたり法人オーナーや富裕層向けのリテール営業に従事。顧客からの深い信頼を獲得し、多数のエリア表彰や社長賞を受賞。船井総研入社後は医療業界のM&Aアドバイザリーに従事。「個人の資産形成」と「医療機関ならではの経営課題解決」を融合した包括的な支援により、多くの経営者から高い評価を得ている。
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