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平日
9:45~17:30
大手資本との資本提携で描く第二創業のグランドデザイン「グループイン戦略」とは?
金嶺 一馬
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。
――「箱売り」の限界を突破し、ストック価値を最大化して創業者利益を手にする戦略
「カウンター枚数が戻らない。保守収益の右肩下がりが止まらない……」
「メーカーの直接販売シフト、相次ぐ代理店再編に振り回されている……」
「後継者はいるが、このペーパーレス時代に会社を継がせるのが本当に幸せなのか?」
今、地域密着で顧客基盤を築いてきた多くのOA機器販売店経営者が、目に見えない「業界再編の荒波」に直面しています。船井総研グループが、事務機業界特有の商習慣を踏まえた「出口戦略」と「生き残りの正体」を、期間限定のオンデマンド映像で特別公開いたします。
「カウンター1枚○円」の終焉: 収益構造をDX・ITソリューションへ強制転換する術。
親族・従業員・M&A: 業界縮小期において、自社にとっての最適解を見極める「承継基準」。
取引顧客数40,000社の衝撃: なぜスターティアはグループイン企業を増やし、圧倒的規模へ成長できたのか。
「譲受側」が見ている評価ポイント: 資本提携によって、地場ディーラーの顧客基盤はどう進化するのか。業界のリーダーが語る「今後のOA機器業界の勢力図」を独占公開。
個人保証・メーカーノルマからの解放: オーナーが手にする「創業者利益」と「次への資金」。
大手のリソース活用: 自社のカスタマーエンジニア(CE)と顧客基盤を、IT商社・大手ディーラーの武器として再定義する実例。
お申し込み後、即時メールにてお手元に届きます。
【OA機器業界専用】企業価値簡易算定シート: 保守契約の質、メーカー認定資格、エリア密度等から、決算書に表れない貴社の「ストック価値」が誰にも知られず分かります。
【OA機器業界専用】事業承継簡易診断シート: 後継者のIT提案力、リース保証の引継ぎ可否、コンプライアンス遵守状況など、業界特有の指標で最適な選択肢を判定します。
OA機器業界 出口戦略ガイドブック: 業界再編の歴史から、グループインの成功事例、譲渡価格を最大化する「磨き上げ」の手法を凝縮した虎の巻。
専用フォームから申し込み: 下記より必要事項を入力。
ツールを即時受け取り: 「上記のツール3点セット」がメールで届きます 。
審査後、映像視聴URLを送付: 本映像は、現場の生々しい買収条件等を含むため審査制となっております。本気で出口戦略を検討される経営者様限定で、後日視聴権限を付与いたします 。
※同業者・コンサルタントの方へ:本映像は飲食店経営者様向けの秘匿性の高い内容を含みます。同業者様やコンサルタント様の視聴は固くお断りしておりますので、予めご了承ください 。
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