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平日
9:45~17:30
(株)船井総研あがたFAS マネージングディレクター
大手上場コンサルティング会社で実務経験を積み、株式会社MIコンサルティングの設立に参画し取締役に就任。事業承継型及び成長戦略型M&Aを多数成約。2025年7月より株式会社船井総研ホールディングスにグループインし、マネージングディレクターとしてディール全体を統括。
セミナーと物販を展開するグループ5社のヴォイスグループは、後継者不在とニッチな業種特性から買い手探しに苦労しましたが、船井総研あがたFASの支援で株式会社本物研究所へ株式譲渡し、円満に承継しました。同様の課題を抱える経営者はご相談ください。
今回、奈良県を拠点に関西から愛知・東海方面へ急速に事業を拡大している明日香運送株式会社が、静岡県三島市の田中産業運送有限会社の事業を承継されたことについて、明日香運送株式会社 小西社長と田中産業運送有限会社 原社長にお話をお伺いさせて頂きました。
キャラクターグッズ・販売用雑貨の企画、製造、イベント物販等を手掛ける企業の株式譲渡(100%株式取得)による事業承継(M&A)事例です。後継者不在に加え、さらなる事業成長を加速させるために今回の事業承継が成立致しました。成約後は船井総研による経営改善支援も継続しています。後継者不在にお悩みの経営者は船井総研あがたFASへご相談ください。
後継者不在に悩む建設会社の経営者向けに、M&Aによる事業承継の考え方や進め方をマンガでやさしく解説。廃業以外の選択肢を知りたい方におすすめの無料ダウンロード資料です。
出口戦略を考え始めた歯科の院長先生がまず読む本。歯科のM&Aに関する基本情報が掲載されており、はじめの一歩として活用できます。
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WebメディアのM&Aは、サイト単体の譲渡と会社ごとの譲渡で対象も残る金額も変わります。評価されるのは続く収益かどうかです。外部ライターの記事の権利、譲受候補が競合だった場合の扱い、相談先の選び方まで解説します。
放送業界のM&Aは、マスメディア集中排除原則と外資規制があるため一般の企業買収と同じには進みません。テレビ局が買収できないと言われる理由と、番組制作や放送技術など免許を要しない周辺事業の出口を分けて解説します。
出版業界のM&Aで残せるのは、版権・著者との関係・取次口座・編集者です。廃業すると引き継ぐ主体がいなくなります。委託販売制度が在庫の評価に影響する理由、社員数名でも成立する条件、相談先の選び方を解説します。
PR業界のM&Aで最初に問われるのは、案件が会社に付いているのか特定の人に付いているのかです。広告代理店との評価の違い、社員数名でも成立する理由、同業に知られずに進める方法、相談先の選び方を解説します。
Web広告業界のM&Aで譲受側が最初に見るのは、運用が人に依存していないかです。年間契約の比率が評価を左右する理由、広告アカウントと代理店認定の引き継ぎ、運用の中身を理解した相談先の選び方を、実務の観点から解説します。
広告代理店のM&Aで買い手が見るのは売上ではなく営業利益と、譲り受けた後も残る売上源です。社員数名でも譲渡は成立します。のれんがつく3つの条件、取引先の属人性が問われる理由、業種を分かっている相談先の選び方を解説します。
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