左：医療法人社団裕正会 元理事長 渡部 憲裕 様
右：株式会社船井総研あがたFAS 長谷川 光太郎

自身の医院を売却・継承していき、2016年国内の全医院の承継を完了。現在はマレーシアに在住し、ライフプランニングサークル「シャラク」を主催される渡部先生。歯科経営者にとって手本となる戦略的承継について、渡部先生にお話をお伺いさせて頂きました。

左：つくし歯科医院 前院長 古賀 豊三様
右：株式会社船井総研あがたFAS 長谷川 光太郎

12年二日市の地で、地域に根差した歯科医療を届けてきた、つくし歯科医院の古賀先生。大手医療法人にグループインを決断されたことについて、古賀先生にお話をお伺いさせて頂きました。

左：医療法人さくら会 理事長 黒瀬基尋様
右：株式会社船井総合研究所 フィナンシャルアドバイザリー支援部　長谷川 光太郎

約20年西宮の地で高品質な歯科医療を届けてきた医療法人ハピネス ヒロデンタルクリニック様。今回、全国に歯科・医科を展開する医療法人さくら会様へ事業承継されたことについて、故理事長奥様と、さくら会理事長黒瀬先生に、お話をお伺いさせて頂きました。

動物病院で出口戦略を考え始めた経営者まずこちらをお読みください。「成長・承継・売却」のすべてが分かる事業承継・ M&A必携資料3点セット。

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事業承継を検討し始めた院長先生はまずこの診断を受けてください。あなたの脳内にある「事業承継構想」を３分で診断、実践へ導きます。

出口戦略を考え始めた歯科の院長先生がまず読む本。歯科のM＆Aに関する基本情報が掲載されており、はじめの一歩として活用できます。

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矯正歯科のM&Aがなぜ難しいのか？その理由は「前受金（負債）」と「技術の属人性」にあります。廃業リスクを回避し、自院を「価値ある資産」として譲渡するための秘訣を公開。3年前から取り組むべきカルテ整理や、トラブルを防ぐ引継ぎ期間の調整など、具体的な対策を解説。

歯科業界において、圧倒的なスピードで規模を拡大し、日本最大級の歯科医療法人へと成長させた経営者がいます。

千賀先生です 。千賀先生は、個々の医院が「零細企業」として孤立している現状を、歯科医療全体における損失であると断じます 。

今回はインタビューを通し、千賀先生が目指す「標準化」の真意と、経営者として避けて通れない「出口（譲渡）」への責任について話を伺いました。

歯科業界において、臨床の質の追求と次世代の育成を両立させ、圧倒的な支持を得ている経営者がいます。米国歯周病学会ボード認定医であり、つきやま歯科医院を率いる築山先生です 。築山先生は、歯科医療を全身の健康を守るためのインフラと定義し、医科歯科連携を通じた真の予防医療の実現に挑戦しています 。今回はインタビューを通し、築山先生が掲げる「王道」の診療哲学と、良質な歯科医療を次世代へ繋ぐための出口戦略について話を伺いました。

歯科業界において、後継者不足や経営環境の変化を背景とした譲渡案件は増加傾向にあります。

しかし、その本質が単なる利権の売買であってはならないと訴える経営者がいます。九州屈指の歯科医療法人代表であり、「一生付き合える歯医者さん®」という独自の医療モデルを展開する廣田先生です。

廣田先生は、戦略的譲渡を「社会課題を解決するための手段」と定義します。今回はインタビューを通して、廣田先生の診療哲学と、これからの歯科経営が目指すべき事業承継の本質について話を伺いました。

動物病院M&Aの成否を分ける「評価の分岐点」を徹底解説。売上以上に重要視される「常勤獣医師」の有無や、大手グループが狙うドミナント戦略、譲渡価格（時価純資産＋営業権）の計算式まで網羅。廃業か譲渡かで迷う前に知っておきたい、自院を「価値ある資産」として次世代に託すための全手順。