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あなたと会社の未来を拓く出口戦略ガイドブック
嶋﨑 習平
(株)船井総研あがたFAS コンサルタント
大学卒業後、資格取得や人材育成を支援する大手企業に入社。「人」の成長と企業の発展に向き合う中で、経営の根幹にある事業承継や成長戦略の課題解決を志し、M&A業界へ転身。2025年4月より船井総研あがたFAS参画後は、経営者の想いに寄り添う対話力を武器に、現場の技術力や人材が価値の源泉となるヘルスケア領域(整骨院・整体院、フィットネス業種)を中心としたM&A・事業承継コンサルティング業務に従事している。
整骨院・治療院業界では、業界大手によるM&Aが活発化する一方、中堅・中小規模のM&Aも日常的に行われ、業界再編の真っただ中です 。経営者の高齢化や後継者不在に加え、保険施術の審査厳格化、自費施術の導入、鍼灸や介護など周辺業界を巻き込んだ競争激化が、事業承継の必要性を高めています 。
「苦楽を共にした大切なスタッフの雇用と生活は、絶対に守ってやりたい」
「長年築いてきた地域患者様との信頼と、看板をこのまま残してあげたい」
「保険診療の厳格化や競争激化により、元気なうちに次世代へバトンを渡したい」
「譲渡対価を得て、悠々自適にリタイアしたい」
この無料PDFレポートは、多忙なオーナー様が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、ご自身の理想のセカンドライフを実現するための「出口戦略」を見つけるための羅針盤です
整骨院業界に押し寄せる「成長率鈍化」と競争激化の波。
M&Aが盛況な3つの理由(院長高齢化、保険依存の限界など)。
地域一番整骨院グループ(さくらメディカル 鈴木氏)へのインタビュー事例を収録。
4つある出口戦略(親族承継、院内承継、M&A、廃院)のメリット・デメリットを比較解説。
【チャート式】法人・事業存続の見極め方。
譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること。
整骨院業界におけるM&Aの7ステップ(検討~クロージングまで)。
「いくらで売れる?」 企業価値算定の基本とロジックを解説。
整骨院業界独自の高評価・低評価ファクターを公開。
高評価: 自費比率の高さ、院長依存度の低さ、安定した口コミ・評判。
低評価: 保険依存の強さ、院長スキル依存、競争過多な商圏。
整骨院業界独自の譲渡スキーム(株式譲渡、事業譲渡など)。
オーナー手取りを最大化する税金対策:役員退職金スキームを活用した節税ノウハウ。
「玉石混合?」 信頼できるM&A仲介会社を見抜くための質問リスト。
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