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あなたと会社の未来を拓く出口戦略ガイドブック
宮澤 駿
(株)船井総研あがたFAS ディレクター
大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。
整骨院・治療院業界では、業界大手によるM&Aが活発化する一方、中堅・中小規模のM&Aも日常的に行われ、業界再編の真っただ中です 。経営者の高齢化や後継者不在に加え、保険施術の審査厳格化、自費施術の導入、鍼灸や介護など周辺業界を巻き込んだ競争激化が、事業承継の必要性を高めています 。
「苦楽を共にした大切なスタッフの雇用と生活は、絶対に守ってやりたい」
「長年築いてきた地域患者様との信頼と、看板をこのまま残してあげたい」
「保険診療の厳格化や競争激化により、元気なうちに次世代へバトンを渡したい」
「譲渡対価を得て、悠々自適にリタイアしたい」
この無料PDFレポートは、多忙なオーナー様が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、ご自身の理想のセカンドライフを実現するための「出口戦略」を見つけるための羅針盤です
整骨院業界に押し寄せる「成長率鈍化」と競争激化の波。
M&Aが盛況な3つの理由(院長高齢化、保険依存の限界など)。
地域一番整骨院グループ(さくらメディカル 鈴木氏)へのインタビュー事例を収録。
4つある出口戦略(親族承継、院内承継、M&A、廃院)のメリット・デメリットを比較解説。
【チャート式】法人・事業存続の見極め方。
譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること。
整骨院業界におけるM&Aの7ステップ(検討~クロージングまで)。
「いくらで売れる?」 企業価値算定の基本とロジックを解説。
整骨院業界独自の高評価・低評価ファクターを公開。
高評価: 自費比率の高さ、院長依存度の低さ、安定した口コミ・評判。
低評価: 保険依存の強さ、院長スキル依存、競争過多な商圏。
整骨院業界独自の譲渡スキーム(株式譲渡、事業譲渡など)。
オーナー手取りを最大化する税金対策:役員退職金スキームを活用した節税ノウハウ。
「玉石混合?」 信頼できるM&A仲介会社を見抜くための質問リスト。
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