整骨院/治療院M&Aニュース

近年、整骨院や治療院業界においてM&Aが活発になっています。業界の競争が激化し、新たなビジネスモデルが求められる中、多くの経営者がM&Aを経営戦略の一環として活用するようになっています。大手グループの買収による規模の拡大や、後継者問題の解決を目的とした売却が増えており、業界全体の構造が変化しています。

本記事では、整骨院・治療院M&Aの最新ニュースや市場動向、成功事例、今後の展望について詳しく解説します。

1. 整骨院/治療院M&Aの最新動向

M&A件数の増加

整骨院・治療院のM&Aは、過去数年間で急増しています。その背景には、以下のような要因が挙げられます。

後継者問題

高齢の院長が引退する際、後継者が見つからず、M&Aによる事業承継を選択するケースが増えている。

市場競争の激化

新規開業が増える一方で、競争が激化し、個人経営の院が大手グループに統合されるケースが増えている。

経営の安定化

個人経営では経営が不安定になりやすいため、資本力のある企業に売却することで安定を図る動きが強まっている。

大手整骨院グループの買収戦略

最近では、大手整骨院グループによる積極的なM&Aが目立ちます。院数増加を目指す企業が地域の有力な整骨院を買収し、ブランド統合を進めています。

  • Aグループの買収事例:関東地方を中心に展開するAグループが、関西の有力整骨院チェーンを買収。
  • B社の拡大戦略:都市部の競争激化に伴い、地方の整骨院を買収し、全国的なネットワークを構築。

これにより、地域に根付いた整骨院が大手グループの傘下に入り、経営ノウハウの共有や効率化が進んでいます。

2. M&A成功事例

地域密着型整骨院の売却成功事例

ある地方都市で長年営業していた整骨院C院長は、後継者が見つからずM&Aを決断しました。買収したDグループは、

  • 既存のスタッフをそのまま雇用し、患者の安心感を維持。
  • 院のブランドを残しつつ、運営管理を効率化。
  • マーケティング強化による集客力向上を実現。

結果として、患者数の維持と経営の安定化に成功しました。

資本力強化による経営改善

整骨院Eは、近年の競争激化により経営が厳しくなっていました。しかし、資本力のあるF社が買収したことで、

  • 新しい治療機器の導入が可能に。
  • 経営管理体制の強化。
  • スタッフの待遇改善による離職率の低下。

これにより、経営の立て直しと売上向上が実現しました。

3. 整骨院/治療院M&Aの今後の展望

M&Aの加速化

今後も整骨院・治療院のM&Aは加速する見込みです。特に以下のトレンドが予想されます。

  • 都市部の競争激化に伴い、個人経営の院が大手グループに統合される動きが進む。
  • 地方の整骨院の統合が進み、経営の効率化が図られる。
  • テクノロジー活用によるM&Aの進展(AIを活用した施術管理やオンライン予約システムの導入など)。

M&Aを成功させるためのポイント

M&Aを成功させるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。

  • 適切な買い手・売り手を見つける:院の経営方針や価値観が合う相手を選ぶ。
  • 患者やスタッフへの影響を考慮する:M&A後の運営方針を明確にし、患者やスタッフが不安を感じないようにする。
  • 財務状況をしっかり確認する:買収前に財務状況を精査し、負債やリスクを回避する。

4. まとめ

整骨院・治療院のM&Aは、業界全体の構造を大きく変える重要な動きとなっています。競争が激化する中、M&Aを活用して事業を拡大する企業が増えており、個人経営の院も経営の安定化や事業承継の手段としてM&Aを選択するケースが増えています。

今後もM&Aの動向を注視しながら、適切なタイミングで戦略的な判断を行うことが重要です。本記事が、整骨院・治療院経営者の皆様にとって、M&Aを検討する際の参考になれば幸いです。

整骨・治療院のM&A専門サポートチームがある弊社では、お話をお伺いしながら現実的なM&A戦略を一緒に検討することが出来ます。是非一度お問い合わせください。

整骨院のM&Aに関する詳しい情報は、こちらをご参照ください。

1.整骨院/治療院のM&Aトップへ
2.整骨院/治療院のM&Aの特徴
3.整骨院/治療院のM&Aのメリット・デメリット
4.整骨院/治療院のM&Aの注意点
5.整骨院/治療院のM&Aの譲渡対価の相場観
6.整骨院/治療院のM&A事例
7.整骨院/治療院のM&Aの失敗事例
8.整骨院/治療院のM&Aの2024年の振り返り

宮澤 駿

(株)船井総合研究所 シニアコンサルタント

大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。

宮澤 駿

(株)船井総合研究所 シニアコンサルタント

大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。