(株)船井総研あがたFAS ディレクター

奥野 倫充

Norimiti Okuno

プロフィール

1996年に船井総合研究所に入社。1998年よりパチンコ業界のコンサルティングに従事している。2019年にパチンコ法人のM&A仲介案件を経験。その後、レジャー産業事業者向けM&Aコンサルティングに従事している。

作成したM&Aレポート

温浴施設業界で出口戦略を考え始めた経営者まずこちらをお読みください。「成長・承継・売却」のすべてが分かる事業承継・ M&A必携資料3点セット。

宿泊業界で出口戦略を考え始めた経営者まずこちらをお読みください。「成長・承継・売却」のすべてが分かる事業承継・ M&A必携資料3点セット。

ゴルフ練習場業界で出口戦略を考え始めた経営者まずこちらをお読みください。「成長・承継・売却」のすべてが分かる事業承継・ M&A必携資料3点セット。

パチンコ業界で出口戦略を考え始めた経営者まずこちらをお読みください。「成長・承継・売却」のすべてが分かる事業承継・ M&A必携資料3点セット。

ゴルフ練習場のM&Aを決断された譲渡側ご経営者にインタビューを行っております。事業承継、成長戦略、M&Aの大きな参考となると思いますので、最後までご視聴下さいませ。

ゴルフ練習場経営者が出口戦略を考えたときにまず読む本。ゴルフ練習場特有のM&Aのポイントなど見どころ多数掲載。

執筆したM&Aコラム

パチンコ業界の「株式譲渡」で創業者利益を最大化する秘策をプロが解説。業界再編下で、3,000坪以上の敷地や商圏人口がいかに評価額(のれん代)を跳ね上げるか?減額を招く「備品売却」の落とし穴から賃料交渉の鉄則まで、失敗しない承継の全実務。

パチンコ業界のM&A仲介で「失敗しない」ための実務要旨。スマート遊技機時代の2026年、大手への直通パイプを持つ仲介会社の重要性、レーマン方式の落とし穴、上位2%のプレミアム評価を受ける条件(敷地面積・商圏人口)をプロが徹底解説。

最新のパチンコM&A相場を徹底解説。修正EBITDAの3〜5倍という基本指標から、3,000坪以上の敷地面積、台当たり人口25人の法則など、プロが使う評価基準を公開。赤字店でも高値がつく条件や、大手への直通パイプを持つ仲介の重要性まで、実務家が教える譲渡の鉄則。