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あなたと会社の未来を拓く出口戦略ガイドブック
奥野 倫充
(株)船井総研あがたFAS ディレクター
1996年に船井総合研究所に入社。1998年よりパチンコ業界のコンサルティングに従事している。2019年にパチンコ法人のM&A仲介案件を経験。その後、レジャー産業事業者向けM&Aコンサルティングに従事している。
2023年以降、パチンコ業界ではM&Aの数が一層増加し、年間30件近くのM&Aが行われる業界再編の真っただ中にあります 。オーナー様の高齢化、そして特に「改札対応やスマート遊技機への投資」といった、業績が伸びることが見込みにくい再投資費用の高騰が、経営者の悩みを深めています 。
「高齢化で引退したいが、従業員や育てた企業を大切にしてくれる方に譲りたい」
「自社の企業規模で、この再投資を続けて競争優位性を保てるのか?」
「譲渡対価を最大化し、年収を維持したまま不動産投資などで第二の人生を送るには?」
この無料PDFレポートは、パチンコ事業のオーナー様が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。
パチンコ業界に「業界再編の波」が来ている3つの理由
親族承継、社員承継(MBO)、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?!
【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方
M&A後の人生設計の様々なタイプ:「完全引退型」から「成長戦略型」まで
【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること
譲渡価格は「理論」ではなく「交渉」で決まるという事実
株価評価の3つの基本理論(時価純資産法、マルチプル法、DCF法)の解説
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急増するM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問
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【資料の一部抜粋】
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