温浴施設の売主が読む本

温浴施設の社長へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者自身の人生ほぼイコールな温浴施設経営 。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです 。

「M&A成立後も、育ててきた企業と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」 。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か 。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点から温浴施設業界の出口戦略を導き出します 。

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは貴社にとっての羅針盤となるでしょう 。

• 後継者不在の不安：経営者が60歳を超えており、親族や自社内に経営を託せる後継者がいない 。

• 個人保証の重圧：既存の借入に対して、経営者個人の資産担保や個人保証を提供しており、将来に不安がある 。

• 業績低迷への危機感：売上が昨年対比で減少傾向にあり、2026年以降の低迷期を耐える気力や投資意欲が衰えている 。

• インフラ老朽化の悩み：ボイラーや配管、露天風呂等の基幹設備が更新時期を迎えているが、自力での大規模修繕に踏み切れない 。

• 地権者リスクへの不安：地権者が代替わりし、将来的な土地利用の継続性や、コミュニケーションの維持に不安を抱えている 。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：温浴施設業界の時流 ～コロナ特需の終焉と2026年低迷期への対策～

• 市場環境の曲がり角：コロナ禍のサウナブーム等が落ち着き、2026年以降に予想される数年間の低迷期と向き合うべき課題 。

• 「年商100億円」の重要性：個人経営スタイルから脱却し、組織として雇用と活躍のステージを創出する次世代型経営への転換 。

• 老朽化と地主問題：1980〜90年代に開業した施設が直面する修繕問題と、代替わりする地権者との関係性維持 。

• 設備投資に頼らない業績向上：高額投資に頼らず、顧客満足の追求（清掃の徹底や接客向上）で「残存者利益」を掴む事業者の共通点 。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略：親族内承継、従業員承継（MBO）、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底比較 。

• 温浴業界特化チェックリスト：土地利用の継続性や施設価値の下落リスクなど、自社の状況を客観的に判断するための15項目 。

• 優先順位の明確化：譲渡金額か、あるいは従業員の雇用保障か。後悔しない決断のための条件整理 。

  
  

  
  

Chapter 3：温浴施設業界のM&A深堀解説 ～独自の高評価・低評価ファクター～

• 高評価を得るためのポイント：「原点回帰」による徹底した顧客満足経営、地権者との安定した権利基盤、資産価値を守る「先行修繕」の実施 。

• 低評価を避けるために：不況を理由にした管理放棄、不透明な資金管理、属人的な「昭和スタイル」の個人経営によるリスク 。

• 株式譲渡だけではない譲渡スキーム：店舗単位の切り出しを可能にする「事業譲渡」や、状況に合わせた最適な再編手法の選択 。

• 譲受先が気にするトップ15：未払残業代の有無、土地・建物の所有形態、および「活躍ステージ」を提供できる組織体制 。

  
  

  
  

Chapter 4：企業価値最大化のロジックと手取り最大化の戦略

• 企業価値算定の基本：いくらで売れる？ 温浴施設独自の価値を算出するロジック 。

• 手残りを増やす税金対策：株式譲渡所得の計算と、「役員退職金」を活用した手取り最大化手法 。

• 安心できるパートナー選び：業界の現場を熟知し、成約後の企業の成長までコミットする船井総研あがたFASの支援体制 。

• 将来への備え：今から取り組むべきコンプライアンス遵守と、個人に依存しない運営の仕組みづくり 。

レポート試し読み

下記フォームからお申し込みください