弊社は中小企業向けの業種特化した、業績アップのコンサルティングが主力事業であり、一般的なM&A仲介会社や財務系のコンサルティング会社と違い、弊社だからこそできるM&Aコンサルティングがあります。
M&Aを成功に導く独自のネットワークとコンサルティング
船井総研のM&A・事業承継コンサルティングの最も大きな強みは、固い関係性で結び付いた会員顧客のネットワークです。
日頃、メインフィールドである業績アップコンサルティングで約150の業種で6,000社超とお付き合いさせていただいています。有難いことに弊社に依頼いただいている企業は地域一番企業や２桁成長の業績好調企業、営業利益２桁の高収益企業等の優良企業が多く、それがそのままM&A・事業承継における良い買い手（M&A業界の用語で『ストロングバイヤー』と言います）になり得ます。
一般的なＭ&A仲介会社やブティックは相手先探し、マッチング、M&Aの実行支援によってフィーを得る方式になっています。弊社の事業も基本的には同じですが、M&A前のバリューアップ（買収価値アップ）の支援、M&A後の統合プロセス・実務支援（M&A用語で『PMI』と言います）等、M&Aの前後のプロセスを含め、コンサルティングをしている点が異なります。
売り手と買い手双方に寄り添うM&Aコンサルティング
企業・事業譲渡希望の相談を頂いた際は、日頃、その業種のコンサルティングをしているコンサルタントに声をかけ、その企業に最も適した（＝M&Aによるシナジー(相乗)効果を最大化できる）買い手候補をピックアップし交渉を行います。弊社のM&A事業では、コンサルティング支援先がそのままM&A買い手になることが多いわけですから、絶対に、適切でないM&Aは実行しません。
売り手側の目線に立つ場合も、ただ高く売れる先を探すのではなく、創業者が汗と涙を流して育ててきた、思い入れのある大切な会社をどうやって良い形で存続させていくか、に重点を置いてM&Aを進めます。
船井総研のお付き合い先の特徴として、その地方でなくてはならないと思われている企業が多いので、売って終わりではなく、必要であれば譲渡後の事業再生コンサルティングまで行います。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
船井総研のM&Aセカンドオピニオンサービス
船井総研ではオーナー経営者様に寄り添って、総合的な経営判断としてセカンドオピニオンサービスも行っております。組織再編やM＆A、事業承継全般に長けたM&Aコンサルタントが対応させていただきます。まずはお気軽にご相談ください。
また、M＆Aに関して分かりやすくまとめたレポートを作成しております。御社とご経営者自身の今後の戦略立案にご活用いただければ幸いです。
事業承継・M＆Aに関する基礎知識関連情報は、下記の記事をご参照ください。
1.M＆A用語集
2.M＆Aと税金
3.株式譲渡
4.株式交換
5.第3者割当増資
6.合併
7.M＆A後の譲渡企業
8.M＆Aの流れとスキームの種類
9.会社分割
10.事業譲渡