20年以上にわたり、生保・損保あわせて100社を超える代理店様の現場で「持続的成長」を支援してきた船井総研グループから、今、重大な舵取りを担う皆様へお伝えしたいことがあります。
代理店同士の統廃合が加速し、単独での存続条件が厳しさを増す中、私たちの業界はかつてない変革の渦中にあります。もはやM&Aは消極的な廃業の手段ではありません。貴社が長年積み上げてきた「顧客との信頼」と「募集人の雇用」を、より強固な基盤へと託し、さらなる安定と成長を確実にするための「合理的かつ攻めのグループイン」へと進化したのです。
「まだ先のこと」と静観を続ける間に、保険会社の政策や業界再編の波によって、自社の価値を最大限に評価してもらえる「最良の選択肢」が閉ざされてしまうかもしれません。
経営環境が構造的な変化を見せる今、先細りを待つのではなく、主導権を握れるうちに「攻めの出口戦略」を検討しませんか？
具体的な検討ツールの活用や専門家への相談を通じて、これまで心血を注いだ事業を「最良の形」で次代へ繋ぎ、「お客様と社員を最後まで守り抜いた」と確信できる納得感のある準備を、今この瞬間から始めることができます。
保険代理店をM&Aで第三者に承継するなんて、本当にできるの？
と思われている経営者も多いと思います。
船井総研では、20年以上、生保、損保の保険代理店のコンサルティングを行っており、現在も、約100件以上の保険代理店のコンサルティングを行っています。
以前は、保険代理店をM&Aで承継することは極めて少なく、後継者がいない場合は、顧客を知り合いの代理店に引き継いで廃業されるケースが殆どでした。しかし、2010年代以降、保険代理店の統廃合が活発化し、現在では、M&Aで第三者に承継するケースは飛躍的に増えており、船井総研のインシュランスM&Aチームでも多数のお手伝いをさせて頂いております。
今後10年で保険代理店の統廃合が進むと予測されており、小規模の代理店は単独での存続が難しくなると言われています。自社の存続と成長のために、M&Aによってグループインすることも選択肢になっています。
「経営を譲りたいが、これまで築いてきた地元での評判や看板を維持して欲しい。顧客や社員を大事にする経営を続けて欲しい。」
船井総研では、このような経営者のご希望を最大限実現することをモットーに、保険代理店の事業承継・M&Aのお手伝いをしております。
また、生保、損保の保険代理店のM&Aは、保険会社との関係など、特殊な面もありますが、弊社の場合、代理店のM&A専門コンサルタントが対応しますので、その特性に応じて、きめ細かくご相談に応じさせて頂けます。
下記のようなご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・自分も高齢になって、そろそろ引退を考えたいが、資格者の後継者がいない。
・会社を第三者に承継したいが、どのような選択肢があるのか分からない。
・保険代理店を売却できるという話を聞いたが自分の会社も売却できるか、また、条件等を知りたい。
・自分はまだ働けるが、経営は第三者に譲りたい。
・50代で、今すぐ承継したいわけではないが、後継者がいないので、今後の選択肢を知っておきたい
当社では保険代理店業専門のコンサルタントが、M＆Aのサポートをさせていただいております。いつでもお気軽にご相談ください。
