0120-901-080
平日
9:45~17:30
M&Aアドバイザーが必要とされる業務の中で、 特に重要なポイントは次のようになります。
弁護士、税理士、車両し、司法書士等の有資格者にのみ認められている業務に関しては、 専門家の先生に貴社から直接依頼をいただく形を取らせて頂いております。
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賃貸管理会社
譲渡側経営者様
松井さんは、不動産賃貸のコンサル歴20年のかたなので、業界の事情に精通しているし、最初から話が早かったです。グループインした後も、順調に成長しています。
M&Aコンサルタント
松井哲也
賃貸業界専門コンサルタント
大西由訓
M&Aでの譲渡を本当に実施するべきかどうかどうかを専門のコンサルタントと相談いただきながら検討いただきます。貴社の中長期のビジョンをオーナー様と一緒に策定いたします。その際、「会社」のビジョンだけでなく、経営者の人生設計、ご家族の意向、従業員様の状況等を踏まえて、どのような承継の選択肢がベストなのかの検討・設計をいたします。「社長が経営者人生で実現したいことは何か？」「プライベートで実現したことは何か？」を優先順位付けを行い、事業承継のタイミングや、それまでに取り組んでおくべきことについてもご相談におうじさせていただきます。
Worry
仲介会社から、株式譲渡の提案があったが、本当にそれがベストの選択肢なのか、客観的な意見が欲しい。
金融機関から、「後継者がいないので、M＆Aを考えた方が良い」と言われたが、他に選択肢がないか、相談したい。
M&A仲介会社から「専任契約でお願いします」と言われたが、本当にそうすべきか、悩んでいる。
将来的には、M&Aも考えているか、すぐに譲渡したいわけではないのに、売るか、売らないか、を含めて、客観的に経営全体の選択肢について相談したい。
M&A仲介会社から、企業価値算定の提示があったが、自社の業界状況を踏まえての算出なのか、不安を感じる。
上記のような場合は、お気軽にご相談ください。
※弊社では、決してM&Aありきではなく、経営全般の選択肢を見据えて、また、各業界の専門家の知見を踏まえて、貴社に最適な今後の経営の在り方を一緒に考え、伴走させて頂きます。
Reasons
M＆Aありきではなく、 経営の選択肢全体を相談できる
バリューアップした上で M&Aという選択も
貴社とシナジーのある良い お相手をマッチング
完全成功報酬・安心の報酬体系
成約後の企業成長にコミット
Company
このサイトは船井総研グループが運営しています。 船井総研グループは、創業来、53年間経営者に寄り添う、経営 「者」コンサルティングを目指してきました。コンサルタント1,000名の総合力で、貴社の持続的成長に繋がる、M&A・事業承継をお手伝いさせて頂きます。
Sample
船井総研グループは1970年創立、東京プライム上場の日本最大級の総合経営コンサルティンググループです。約９００名のコンサルタントが、業種別、テーマ別の専門分野を持っており、M&A部門はそのうちの１つです。そのため、M&Aが選択肢に上った場合でも、M&Aありきではなく、貴社の状況を客観的に議論、分析し、様々な選択肢を視野に入れて、ご相談に応じさせて頂きます。
M＆Aコンサル×業種専門コンサルが 貴社の課題に伴走
船井総研の約９００名のコンサルタントのうち、約７００名が専門業種を持ち、その数は２００業種を超えます。各業種専門のコンサルタントとM&Aを担当するコンサルタントが貴社の課題に伴走させて頂きます。事業承継・M&Aのみならず、業界動向や経営全般の状況や課題を踏まえて、伴走させて頂きます。
バリューアップした上でM&Aという選択も
船井総研M&Aでは、譲渡の検討も行いながらも、今はバリューアップを優先した方が良いと判断した場合は、企業価値向上のご支援を推奨させていただきます。また、M&Aの成約を目的としたサポートではなくM&A後の企業の成長にまでコミットしたサポートを提供できるのも船井総研ならではのサービスとなります。
貴社とシナジーのある良いお相手をマッチング
船井総研グループが年間にコンサルティングを行うクライアント数は、約６０００社に上ります。過去５０年以上にわたって、築き上げたネットワークは１０万社以上。どの仲介会社様からもご提案があると思われる、著名なストロングバイヤーだけでなく、日々、当社のコンサルタントが経営者とやり取りし、お考えやお人柄を熟知している各地域の有力な企業様をご紹介させて頂けます。
船井総研は原則として、「完全成功報酬」でM&Aのサポートをさせていただいております。理由は、着手金・中間金が発生してしまうと、選択肢として”第三者へ譲渡する”が先行してしまいます。あくまでも”譲渡”が目的ではなく、”企業を成長させる”ことを目的ですので、”譲渡ありき”ではなく、”成長するために何が必要か”ということをしっかりとお話ししながら進めていきます。※ただし、状況によっては、着手金・中間金が発生する場合もございます。
「成約だけでなく、成功」を謳うM&A仲介会社は多いですが、成約までの業務に関わるメンバーは数百名なのに、成約後の支援に関わるメンバーは数名、という会社様もあります。船井総研グループは、成約後のPMI・企業成長に関わる経営コンサルタントが８００名以上。だから、成約後の企業成長まで責任をもってお手伝いさせて頂けます。
Phase 01
中長期ビジョン策定
貴社の中長期の経営ビジョンを策定します。その際、「会社」のことだけでなく、経営者の人生設計、ご家族の以降、従業員の状況等を踏まえて、M&Aを含めて、どのような承継の選択肢があるかも検討・設計致します。「社長が経営者人生で実現したいことは何か？」、「人生で実現したいことは何か」という優先順位付け、事業承継のタイミングや、それまでに取り組んでおくべきことについても、整理いたします。
M&A診断
「後継者がなくて、将来的にはM&Aを考えている」、「金融機関からM&A（譲渡）の話を持ち込まれた」というような場合、「本当にM&Aするのが良いのだろうか？」と、お悩みになる経営者も多いのです。当社では、貴社の現状や業界の将来性を踏まえて、そもそもM＆Aすべきか、他にどのような選択肢があるか、仮にM&Aする場合はどんな相手が望ましいか、価格目線はどれぐらいか、を客観的に診断します。
企業価値算定
将来的にM&Aを考えらえている場合、現在の企業価値、今後どのような要素で企業価値が上がるか（下がるか）を把握しておくことは重要です。当社では、財務データだけでなく、貴社の事業の中身や各業種の専門コンサルタントの知見も踏まえて、貴社の企業価値を算定いたします。
By Industry
Application Details
M&A経営コンサルタント
月給27万円以上+各種手当+賞与(年2回)※経験・能力を考慮して決定します。※試用期間3ヶ月（条件変更なし）【年収例】1300万円／月給47万円+各種手当＋賞与／入社4年目853万円／月給40万円+各種手当＋賞与／入社3年目
・社会保険完備・財形貯蓄制度・各種法人保険（団体長期障害所得補償保険、医療保険等）・従業員持株会・育児休業制度・ホームヘルパー制度
経営コンサルタントという仕事を世の中に認められることを目指すため、上場準備を始める。また、舩井幸雄一人に頼る体制を改めるため、業務の大半を社員に委譲し始める。
9:30～18:00（所定労働時間7.5時間）休憩時間：60分
・週休2日制（土・日）・年末年始・リフレッシュ休暇・慶弔休暇・有給休暇など
東京・大阪のいずれかの拠点※希望を考慮します。【東京本社】東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35 階「東京駅」「京橋駅」すぐ【大阪本社】大阪市中央区北浜4-4-10 船井総研大阪本社ビル「淀屋橋駅」「肥後橋駅」すぐ
中小企業（年商1～300億円）及び事業部門、事業エリアのM&Aの実行支援及びアドバイザー業務を行っていただきます。・M&A業務における買い手・売り手のマッチング、シナリオ策定、価格査定、実行支援・金利減免策提案、財務改善（健全化）支援・銀行交渉
・金融機関にて投資、M&A、プロジェクトファイアンス等の実務経験者・事業会社にてM&A実務経験者・事業会社にて経営戦略・経営企画・財務など自社の経営陣に対して企画・提案経験を有する者・コンサルティング会社にて経営コンサルティング実務経験者
・コンサルタント経験がなくても強い情熱がある方（情熱＞考え方＞スキル）・経営者目線で仕事に取り組める方・勉強好きの方
Flow
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社員向け説明会のご支援
M&A後に譲渡企業の社員さんに説明会を行います。「今までついてきてくれた社員がどう思うだろうか？」「社員が反発するのではないか？」心配は尽きないと思いますが、船井総研は、発表内容、社員さんにお伝えする順番、段取り等、全面的にサポートさせて頂いています。
M&A後の成長戦略づくり
成長戦略作りは、船井総研グループの得意分野です。M&A後の両者のシナジーをどのように発揮していくか、組織をどのようにしていくのか、両社の経営者、社員さんが将来の夢を持てる、確かな成長戦略作成をご支援します。
PMI・伴走型コンサルティング
船井総研グループのコンサルティングの特徴は伴走支援であり、年間3,000社以上の伴走型コンサルティングを行っています。M&Aを成約させて終わり、計画を作って終わりではなく、譲渡企業がスムーズに再スタートし、両社のシナジーを創出されるように、伴走支援致します。
お電話でのお問い合わせはこちらになります。
21-3456-7890
10:00~19:00
M&Aアドバイザリー(譲渡企業)
M&Aありきではなく、「後継者がなくて、将来的にはM&Aを考えている」、「金融機関からM&A（譲渡）の話を持ち込まれた」というような場合、或いは「本当にM&Aするのが良いのだろうか？」という場合には、貴社の現状や業界の将来性を踏まえて、そもそもM＆Aすべきか、他にどのような選択肢があるか、仮にM&Aする場合はどんな相手が望ましいか、価格目線はどれぐらいか、を客観的に診断するご支援をさせて頂くなど、貴社の検討状況に合わせて、アドバイザリー支援を行っております。
M&Aアドバイザリー(譲受企業)
船井総研グループでは、単なるM&Aのマッチングだけでなく、例えば、自社の経営戦略、中長期ビジョンは明確であるが、M&Aの部分がはっきりしない、という場合、M&Aに特化して戦略策定をご支援させて頂くなど、貴社の状況に合わせて、アドバイザリー支援を行っております。
クロスボーダーM&A
船井総研グループでは、日本の船井総研内にクロスボーダーＭ＆Ａチームを設置し、グループ会社である船井（上海）商务信息咨询有限公司と連携して、主として、アジアにおけるクロスボーダーＭ＆Ａのご相談に対応しています。
ビジネス・デューデリジェンス
船井総研では、譲受企業様、ファンド様からのご依頼で、M&Aに関わるビジネス・デューデリジェンスを多数実施しております。当社の約９００名のコンサルタントのうち、約７００名が専門業種を持ち、その数は１８０業種を超えています。ビジネス・デューデリジェンスにおいては、該当業種のコンサルタントが、業界の時流を踏まえて、現状分析、成長シナリオの診断にあたらせて頂きますので、短期間で、質の高いアウトプットが可能です。
セカンドオピニオン
「実は、金融機関さんや、M&A仲介会社から、会社を売ることを考えた方が良い。」という話があるんですが、実際のところ、どうなんでしょうか？という御相談を頂くことがあります。また、M&A仲介会社様から、専任契約を提案されたが、このまま契約してよいものか、という御相談も多く頂きます。このような場合、客観的な立場から、セカンドオピニオンサービスも行っております。
About
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船井総研グループでは2012年に船井（上海）商务信息咨询有限公司を設立致しました。当初は、日系企業の中国展開コンサルティングを実施していましたが、2015年以来、中国現地企業のコンサルティングにシフトし、現在はコンサルタント23名（中国人18名、日本人5名、）が、現地でコンサルティングにあたっています。船井上海は、特に飲食・食品業界に特化してコンサルティングを行っており、中国の飲食・食品企業、関連するファンドに広い人脈を有しています。
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M＆Aありきではなく、経営の選択肢全体を相談できる
船井総研グループは1970年創立、東京プライム上場の日本最大級の総合経営コンサルティンググループです。1039名のコンサルタントが、業種別、テーマ別の専門分野を持っており、M&A部門はそのうちの１つです。そのため、M&Aが選択肢に上った場合でも、M&Aありきではなく、貴社の状況を客観的に議論、分析し、様々な選択肢を視野に入れて、ご相談に応じさせて頂きます。
船井総研の1039名のコンサルタントのうち、約７００名が専門業種を持ち、その数は１８０業種を超えます。各業種専門のコンサルタントとM&Aを担当するコンサルタントが貴社の課題に伴走させて頂きます。事業承継・M&Aのみならず、業界動向や経営全般の状況や課題を踏まえて、伴走させて頂きます。
安心の報酬体系
船井総研グループでは、明確な報酬体系の下、M&Aのサポートを行っております。”第三者へ譲渡する”が目的ではなく、”企業を成長させる”ことが目的ですので、”譲渡ありき”ではなく、”成長するために何が必要か”ということをしっかりとお話ししながら進めていきます。
「成約だけでなく、成功」を謳うM&A仲介会社は多いですが、成約までの業務に関わるメンバーは数百名なのに、成約後の支援に関わるメンバーは数名、という会社様もあります。船井総研グループは、成約後のPMI・企業成長に関わる経営コンサルタントが1039名。だから、成約後の企業成長まで責任をもってお手伝いさせて頂けます。