エステM&A

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

大朝 正博

(株)船井総研あがたFAS シニアコンサルタント

大学卒業後、大手ブライダル企業に入社。支配人、エリア支配人を歴任した後にホールディングスへ異動し、全社の集客・成約における責任者・社内コンサルタントとして従事。その後、大手ドレスショップのコンサルティング部長を経て、ブライダル事業会社の常務執行役員として事業を統括後、M&Aで譲渡。売り手側担当者としてM&Aに携わる。船井総合研究所に入社後は、ホテル・ブライダル・美容を中心としたM&A業務に従事。

エステサロンをM&Aで第三者に承継するなんて、本当にできるの?

と思われている経営者も多いと思います。

船井総研では、30年以上、エステ業界のコンサルティングを行っており、現在も、約100件以上のエステ業界のコンサルティングを行っています。

エステ業界は、正確な数字はありませんが、市場規模は約3,000億円で一時は1兆円産業になると期待されていましたが、2000年をピークに市場規模は縮小しています。また、参入のしやすさから市場が飽和状態にあり、競合が多く、価格競争が激化しています。

多くの新規参入者が個人事業の段階から脱することが出来ず、以前はエステサロンをM&Aで承継することは極めて少なく、後継者がいない場合は、廃業されるケースが殆どでした。しかし、現在は、スモールM&Aなどと呼ばれて、小規模なサロンのM&Aも増えています。

一方で、船井総研に経営のご相談を頂いたり、コンサルティングさせて頂いているサロン様は、個人経営を超えて拡大され、従業員も増え、店舗展開もされるケースが殆どです。このようなサロン様の場合、ご子息・ご息女が後を継いでくれなかったり、従業員も「自分が経営するのはちょっと・・・」となっても簡単に廃業するわけにはいきません。

このようなケースで、2010年代以降、M&Aで第三者に承継するケースは飛躍的に増えており、船井総研のビューティビジネスM&Aチームでも多数のお手伝いをさせて頂いております。
経営者の高齢化だけでなく、まだお若い場合でも、自社の存続と成長のために、M&Aによってグループインすることも選択肢になっています。
「経営を譲りたいが、これまで築いてきた地元での評判や看板を維持して欲しい。顧客や社員を大事にする経営を続けて欲しい。」

船井総研では、このような経営者のご希望を最大限実現することをモットーに、エステ業界の事業承継・M&Aのお手伝いをしております。

下記のようなご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
・自分も高齢になって、そろそろ引退を考えたいが、後継者がいない。
・会社を第三者に承継したいが、どのような選択肢があるのか分からない。
・エステサロンを売却できるという話を聞いたが、自分の会社も売却できるか、また、条件などを知りたい。
・自分はまだ働けるが、経営は第三者に譲りたい。
・50代で、今すぐ承継したいわけではないが、後継者がいないので、今後の選択肢を知っておきたい。
・繁盛しているエステサロンを譲渡して、若くしてハッピーリタイアしたい。エステサロン専門コンサルタントが作成した、M&Aを検討し始めたら譲渡主がまず読む本は、下記からダウンロードいただけます。