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平日
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価格だけで進めると、大事なものを失います。
最悪のケースだと、「話と違う」と買い手からクレームが来ることも。これらの大事なものを守れる理由が、船井総研グループにはあります。
M&A専業ではないからできること。
「この店には価値がある」と 買い手が言う状態にします。
55年の経営支援で見てきたから、 帳簿に出ない価値を言語化できます。
「守る」と「高く売る」は矛盾しない。
常連・スタッフ・屋号が整うほど買い手の評価は上がります。
「うちみたいな店は無理かも」その心配、不要です。
100件以上どんな状況からでも成約してきた実績があります。
価格の前に、 失ってはいけないものがあります。
この3つを整えることで、守れるものが見えてきます。
そして何より——「後悔しないタイミングで動けた」
実績の背景にある、4つの体制。
7名の公認会計士が在籍
「売却価格」ではなく 「手元に残る金額」で考えます。
東証プライム上場グループ
情報は漏れません。会社として守る体制があります。
飲食経営者数千人支援
現場を知っているから、 売却後まで見据えた整理ができます。
1店舗から相談可能
小さいから断られる、はありません。
実際に、守りながら売却した例があります。
相談背景：小規模1店舗の承継
アートフード株式会社
「小規模な1店舗の事業譲渡でも、親身に伴走してくれ感謝しています。」#1店舗から #屋号を守った #常連客継続
担当コンサルタント
山本 瑛
相談背景：遠隔運営と従業員の将来
株式会社KINKA FAMILY JAPAN
「遠隔でも信頼関係を築け、従業員にとっても最適な出口を見つけられました。」#従業員全員残った #遠隔でも整理できた
相談背景：仕入高騰と承継の整理
株式会社玄天
「分散株主の集約など困難な課題も、専門知見を持つアドバイザーのおかげで円満な承継が実現しました。」#複雑な状況でも #スピード着地 #守りながら成約
こんな状態で相談に来た人が成約しています。
全部、大丈夫です。
しません。初回相談は現状確認と情報整理のみです。その場での契約や勧誘は一切行いません。
それで正解です。売るかどうかの判断材料を揃えるための相談です。決断はその後で結構です。
できます。赤字でも屋号・立地・常連客に価値があるケースは多くあります。
1店舗から対応しています。規模で断ることはありません。
問題ありません。今ある情報だけで何を確認すべきか整理できます。