事業承継・売却を、結論ありきでなく整理する。

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  人と現場の引継ぎが、会社の価値を左右するから

  事業は、数字だけで成り立っているわけではありません。経営者への依存度、キーパーソンの存在、現場で回っている業務の実態などによって、引継ぎやすさも承継後の安定性も大きく変わります。

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  顧客・取引先・強みの中身まで見ないと判断を誤るから

  同じ売上規模でも、固定客が多いのか、一社依存があるのか、ブランド・技術・許認可・立地・商圏など何が強みなのかによって、選ぶべき進め方は変わります。数字の見え方が同じでも、中身は会社ごとに大きく異なります。

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  単一事業か、複数事業かでも論点が変わるから

  会社全体で見るべきか、事業ごと・拠点ごとに切り分けて考えるべきかは、それぞれ異なります。一括で承継・売却する方がよい場合もあれば、一部事業だけ整理した方がよい場合もあり、一般論では決めきれません。

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  承継・売却は、実行後まで見据えて考える必要があるから

  誰に、どの形で引き継ぐかだけでなく、引継ぎ後に現場が回るか、取引先との関係が保てるか、組織が安定するかまで見据える必要があります。目先の条件だけでなく、その後の経営まで含めて判断することが大切です。

各業界・業種に特化した
コンサルティングを55年。
長く業界を見てきたからこそ、承継や譲渡そのものだけでなく、人材、組織、収益改善、その後の成長まで見据えてご相談をお受けします。