M&Aによる内製化・外製化戦略：中小企業の成長とリスク管理
M&A（Mergers and Acquisitions：合併と買収）は、企業の成長戦略としてだけでなく、業務の内製化や外製化を進める上でも有効な手段です。特に、変化の激しい現代において、事業の効率化とリスク回避は企業経営の喫緊の課題と言えるでしょう。
Ｍ＆Ａによって、外注していた業務を内製化するような動きが盛んになっています。
例えば、
・運送会社が整備会社をＭ＆Ａして整備を内製化する
・葬儀会社が仕出会社をＭ＆Ａして料飲を内製化する
・大企業が認可保育園をＭ＆Ａする・・・も内製化の一種です
M&Aで業務を内製化するメリットとは？
内製化するメリットとしては
・スピードが上がる
・中長期的にはコスト削減が図れる
・商品・サービスの安定供給が図れる
・外注先の倒産リスクが回避できる
といった部分があります。
内製化の潜在的なデメリットとM&Aによる回避策
逆にデメリットとしては
・変動費が固定費になってしまう
・ニーズ変化への対応が遅れがちになる（取引先を選べなくなるので）
・上記２つより、下手をするとコスト高になる
といった部分があります。
この「デメリット」を回避するために、もともと自社でやっていた業務を
「外出し」するために売却するということも出てきています。
事業の選択と集中：M&Aを活用した最適化
企業経営においては、定期的に（５年に１回ほどのサイクルで）
内製化するべき事業と、外製化するべき事業を見極めていく必要があります。
そのための１つの方法として「Ｍ＆Ａ」は活用できます。
船井総合研究所では無料M＆A相談を実施しています。お気軽にお問合せください。
M＆Aコンサルタント選びからご相談いただけます
M＆Aはご経営者に大きな決断を要します。決断を迷う場合も、傍にコンサルタントがいるかいないかで、ご経営者の負担が大きく変わります。船井総研グループでは、50年以上経営者と伴走してきた実績がございます。是非、事業承継について少しでも気になることがございましたら、ご相談ください。船井総研グループでサポートさせて頂きます。
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