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平日

9:45~17:30

IT経営者のためのM＆A戦略セミナー【INTLOOP様特別登壇】～単独成長の限界を突破する『グループイン』という選択肢〜

IT経営者のためのM＆A戦略セミナー【INTLOOP様特別登壇】～単独成長の限界を突破する『グループイン』という選択肢〜

2026年12月22日（火）

このような方にオススメ

  • エンジニアの採用難や人件費・外注費の高騰により、自社単独での成長に限界を感じているIT企業経営者様
  • 生成AIの台頭など急激な業界変化に対し、自社の勝ち残り策や次の一手を模索している経営者・幹部の方
  • 大手グループへの参画（グループイン）によって、大型案件の受注や人材基盤の強化を図りたい方
  • M&Aの具体的なスキームや自社の企業価値（評価額）の算定方法について基礎から学びたい方
  • M&A譲渡後の業績や社員の待遇、経営者の役割など、「譲渡企業のその後」のリアルを知りたい方

本セミナーで学べるポイント

  • POINT

    生成AI・人材不足時代におけるIT業界の最新時流と評価基準

    SaaS、受託開発、SESなど事業モデルごとのM&A市場における評価ポイントを整理。人件費高騰や技術革新が進む中で、自社が取るべき成長・出口戦略の方向性が明確になります。
  • POINT

    単独成長の限界を突破する「グループイン戦略」の全貌

    採用競争の激化やPMの離職問題に対し、大手グループの強固な営業力や人材基盤を活用して事業を飛躍させる「アライアンス・M&A」の具体的な解決策を学べます。
  • POINT

    INTLOOP様の実例から紐解く「譲渡企業のその後のリアル」

    パネルディスカッションを通じ、実際のM&A事例における譲渡後の業績変化、社員の待遇や環境、経営者の立場など、表面上の情報では分からない「本当のグループイン効果」を理解できます。
  • POINT

    自社の適正価値を把握する「企業価値算定」と最適スキーム

    年倍法やEBITDAを用いた評価手法のメカニズムから、株式譲渡・事業譲渡の選択基準まで、経営者が損をしないために知っておくべきM&A実務の基礎知識を網羅します。
  • POINT

    失敗を防ぐためのM&Aプロセスとメリット・デメリットの整理

    譲渡側・譲受側それぞれの視点からリスクと利点を客観的に分析。検討から成約までの全体的なスケジュールと、成功に導くためのステップを把握できます。

講座内容

  • 第
    【第一講座】IT業界の現状とM&Aの時流について
    IT業界をめぐる環境は、生成AIの台頭や劇的な人材不足・コスト高騰により大きな転換期を迎えています。本講座では、自社の現状を客観的に捉え、持続的な成長を実現するための「M&Aという選択肢」について解説します。 ➣事業モデル別の評価ポイント：SaaS、受託開発、SESなど、ビジネスモデルごとにM&A市場で評価される強みと評価基準を整理 ➣IT業界を直撃する環境変化：人件費・外注費高騰による収益圧迫と、生成AIが各市場に与えるインパクトの真実 ➣単独成長の壁と格差の拡大：採用競争の激化、中堅エンジニア・PMの離職問題、自社単独での投資限界をいかに突破するか ➣M&A・業界再編の最新トレンド：業界再編が加速する背景と、大手グループ参画によって得られる圧倒的な人材基盤と営業力
  • 第
    【第二講座】INTLOOP株式会社が描くビジョンとM&Aの戦略
    船井総研あがたFAS金嶺とINTLOOP松本氏による対談形式でお届けします。数々の苦労を乗り越えて急成長を続けるINTLOOPの経営哲学と、実際のM&A事例から見る「成功するグループインの現実」に迫ります。 ➣INTLOOPの軌跡と経営幹部の想い：会社を拡大する中での苦労と、ミッション・ビジョンに込めた熱量 ➣なぜ今、M&Aを推進するのか：フリーランス人材の活用ノウハウと、大型案件獲得に向けたアライアンスの狙い ➣実録・M&A成功事例：譲渡企業の業績や人材はどう変わったか？経営者視点で見るグループインの具体的メリット ➣シナジーを生む現場の取り組み：承継後の関係性構築と、INTLOOPが今後求めるパートナー企業像 【質疑応答】：参加者の皆様からの疑問や不安に登壇者が直接回答
  • 第
    【第三講座】M&Aを実現するなかで経営者が押さえるべきポイントとは
    M&Aを具体的に検討するにあたり、経営者が絶対に知っておくべき実務知識を凝縮。リスクを最小化し、自社と従業員の価値を最大化するためのポイントを解説します。 ➣M&Aのリアルなメリット・デメリット：譲渡側・譲受側双方の視点から紐解く期待と懸念点 ➣自社に最適なスキームの選び方：「株式譲渡」と「事業譲渡」の違いと最適な活用方法 ➣自社の「適正価格」を知る企業価値算定：年倍法やEBITDAなど、評価手法の基本と価格決定のメカニズム ➣成功に導く具体的なプロセスとスケジュール：ご相談から成約までの全体像と、各ステップの重要ポイント 【総括】：本セミナーのまとめと、自社の未来を切り拓く次の一歩

講師紹介

松本 卓也 氏

INTLOOP株式会社 CFO（最高財務責任者） 兼 M&A責任者

UBS証券投資銀行本部に新卒入社して以来、SMBC日興証券投資銀行本部、KPMG FAS株式会社コーポレートファイナンス部門を含めて、大手上場企業によるM&A・経営統合、PEファンドによるバイアウト、クロスボーダー案件などを中心に幅広い業界に対しM&Aアドバイザリー、資金調達アドバイザリーに従事。また、大手PEファンドにて投資検討などに従事。

その後、デジタルマーケティング関連のスタートアップに入社し、取締役CFOとして同社の東証グロース市場への上場及び公募増資による大型資金調達をリード。上場後も経営戦略部長や管理部長を兼任しつつ経営全般に携わる。

2025年1月にINTLOOPに入社し、CFOとしてグループ全体のM&A・ファイナンス・FP&Aの責任者、複数のグループ会社の取締役・監査役を務める。

鈴木 よもぎ

M&Aコンサルタント

外資系IT企業で中小企業向けのITインフラ導入に携わった経験を活かし、M&Aの世界へ。経営者の事業承継や会社の未来に向き合いながら、より大きな意思決定に関わる仕事に挑戦しています。

金嶺 一馬

株式会社船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手飲食企業のコンサルティングに従事、2024年に帰任した後、飲食、食品のM&Aに従事。

このセミナーのパンフレット

参加料金

  • １名あたり 無料

日時・会場

日時会場

お申込期日：開催日6日前まで

お支払方法：銀行振り込み

※お申し込み後、ご入力いただいたメールアドレス宛にご請求書を送付します。
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

日程
時間
場所
申し込み
船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO　セミナールームB
2026年12月22日（火）
14:00～16:00
船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO　セミナールームB 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階
申し込み
〈キャンセルについて〉 開催日3日前までにキャンセルをお願い致します。キャンセルの場合は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

【オンライン開催の場合】
※視聴環境については以下のとおりです。

セミナーは主にウェビナーでの開催のため、カメラやマイクは使用いたしません。 一部Zoom ミーティングを使用して開催する場合がございます。その場合はご参加者の皆様へ別途ご案内いたします。

詳しいシステム要件につきましては下記をご確認ください。（https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060761）

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