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平日

9:45~17:30

商社・卸業(機械要素部品・工作機械・機械工具・包装資材)向けM&A戦略セミナー

商社・卸業(機械要素部品・工作機械・機械工具・包装資材)向けM&A戦略セミナー

2026年11月5日（木）

このような方にオススメ

  • 実際に譲渡した企業のリアルな体験談を聞いてみたい経営者様
  • M&Aの話題をよく耳にする機会が増え、事業承継のことが気になっている経営者様
  • 事業承継者が決まっておらず、今後、承継をどのようにしていくかを検討している経営者様
  • 譲渡・グループインするなら、現在成長している企業にグループインしたいと考える経営社様
  • 製造業・商社のM&A時流について聞きたい経営者様

本セミナーで学べるポイント

  • POINT

    製造業の供給網を守る、地域商社M&Aの最前線と時流

    後継者不足が深刻化する中、日本の製造業の現場を支える部品卸や資材商社の廃業・M&Aが急増しています 。特に半導体や自動車、プラントなど、産業の地殻変動が激しい現代において、部品や資材の供給網（サプライチェーン）をいかに維持・強化するかは、ものづくり産業全体の死活問題です。 工業用部品・資材流通を担う商社がM&Aを通じて広域なネットワークを構築し、変化する製造業のニーズに即応して日本のものづくりの未来をどう守るべきか、その最新時流と生き残り戦略を解説します。
  • POINT

    小規模・赤字でも「顧客口座」が高く評価され再生する仕組み

    「うちのような小さな会社や、足元が赤字の会社を評価してくれる買い手などいるはずがない」と思い込んでいませんか。 買い手企業が求めているのは、現時点の利益ではなく、貴社が長年地域で培ってきた「顧客との大切な口座（信頼）」です。 本セミナーでは、自社の商材を掛け合わせて顧客と共に会社を「大きく育てる」ホクショー辻茂モデルを公開します。
  • POINT

    ホクショー辻茂が描く商社のM&A戦略

    中小製造業を支える機械要素部品、工作機械、機械工具、そして包装資材。日本のものづくりの根底を支えるこれら「産業の動脈」とも言える流通網が今、後継者不足や市場縮小によって激しく揺らいでいます。 こうした変革期において、地方の独立系商社がいかにして供給網を守り、自社を永続的に成長させていくべきなのか。金沢に本社を置き、福井、東京へとエリアを拡大しながら、100年続く老舗商社をはじめとする数々のM&Aを成功に導いてきたホクショー辻茂株式会社の村田社長の軌跡から、極めて実践的な「小さく買って大きく育てる」M&A・PMI戦略を解説します。
  • POINT

    譲渡後の社員の離職を防ぐ、社長自らが伝える「譲り受けた後」

    「会社を譲った後、手塩にかけて育ててきた社員たちは冷遇され、離職してしまうのではないか」という不安は、譲渡を検討するオーナーが最も胸を痛めるポイントです。 本セミナーでは、買収後に現場が抱く「奴隷のように扱われるのではないか」という強い恐れに対し、買い手社長自らが何度も現場へ足を運び、直接対話で「ひどい扱いはしない」と伝えて信頼を獲得し、全員の残留を実現したプロセスを公開。社員の雇用と安心を最優先で守り抜く「誠実なPMI」の真実をお伝えします。
  • POINT

    譲渡企業の社員がM&A決定以降のPMI実態について語る「リアルなPMI事情」

    M&Aの決定が社員に知らされた瞬間、現場を支配するのは「自分たちはこれからどうなるのか」「買い手企業に冷遇され、奴隷のように扱われるのではないか」という強い恐怖と不信感です。本セミナーでは実際の譲渡企業側の従業員からM&A後、どのような動きになったか、体験談をお伝えいたします。

講座内容

  • 第
    機械工具・工作機械・包装資材の商社・卸業の時流と事業承継
    後継者不足や市場縮小に直面する部品・工具・包装資材商社の最新時流とM&A時流について解説します。
  • 第
    譲渡企業の業績を大きく伸ばすホクショー辻茂のM&A戦略
    「小さく買って大きく育てる」独自の買収・再生モデルを公開。グループインした包装資材商社の顧客に対し、自社の強みである機械部品や設備を掛け合わせる「高収益クロスセル」など、商社の強みを活かして業績を劇的に伸ばす実践手法を解説します。
  • 第
    譲渡企業の社員がM&A決定以降のPMI実態について語る「リアルなPMI事情」
    M&A決定後の現場の葛藤と融和のプロセスを、譲渡された社員の目線から紐解きます 。現場の不安を一瞬で払拭した社長の直接対話や、対応部署の「すぐ隣の席」に座って実務手順を無理なく統一した「隣席OJT」など、雇用を守り組織を融和させるPMIのリアルを語ります。
  • 第
    事業承継を考えながら、今すぐ商社・卸売業の経営者が始めるべきこと
    将来の事業承継や譲渡を見据え、経営者が今すぐ着手すべき実戦アクションを提示します。また、商社・卸業のM&A事例を解説いたします。

講師紹介

村田

ホクショー辻茂株式会社 社長

林

ホクショー辻茂株式会社　所長

藤原 省吾

株式会社船井総合研究所

西野 豪

株式会社 船井総研あがたFAS コンサルタント

大学卒業後、１０年間大手半導体・電子部品商社にて半導体単体から、基板実装・ユニット品の提案営業に従事。さらに1年間、中国駐在して海外営業を経験。船井総研入社後、製造業の国内・海外向けWebマーケティング・業績アップ支援。現在は製造業を中心とした事業承継・M&A支援に従事。

このセミナーのパンフレット

参加料金

  • １名あたり 無料

日時・会場

日時会場

お申込期日：開催日6日前まで

お支払方法：銀行振り込み

※お申し込み後、ご入力いただいたメールアドレス宛にご請求書を送付します。
※参加料金が無料のセミナーは、開催日4日前まで
※ただし、満席などで期限前にお申込みを締め切る場合もございます。お早めにお申込みください。
〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

日程
時間
場所
申し込み
船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO　セミナールームF
2026年11月5日（木）
14:00～16:00
船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO　セミナールームF 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階
申し込み
〈キャンセルについて〉 開催日3日前までにキャンセルをお願い致します。キャンセルの場合は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50％を、当日の欠席は100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

【オンライン開催の場合】
※視聴環境については以下のとおりです。

セミナーは主にウェビナーでの開催のため、カメラやマイクは使用いたしません。 一部Zoom ミーティングを使用して開催する場合がございます。その場合はご参加者の皆様へ別途ご案内いたします。

詳しいシステム要件につきましては下記をご確認ください。（https://support.zoom.com/hc/ja/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060761）

初めてZoomを使用される方は事前に接続、スピーカー等のテストをお願いいたします。 テストミーティング（https://zoom.us/test）

万が一、操作ミス・Zoomの不具合、ネット回線の遅延等により、視聴ができなかった場合においても、当社の責めに帰すべき事由による場合を除き、ご返金は致しかねます。

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