代表者個人の信頼に依存した運営から脱却し、事務所の未来を託せるか？
後継者不在、顧問料単価の下落、実務の属人化。10年先を見据える社労士事務所の代表者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
長年、労務の専門家として企業の発展と従業員の生活を支えてきた先生方へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって「社会保険労務士」として経営を担える後継者がいない
・法改正への対応や職員のマネジメントに疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた顧問先との信頼関係と職員の雇用を、より組織力のある法人へ託したい
働き方改革やデジタル化が加速する現代において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事務所価値の毀損や顧問先への責任問題に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 社労士事務所の売主が必ず読む本』
・社労士業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継（M&A）の4つの選択肢を解説
・自事務所の売却適正や、属人性の度合いがわかる専用チェックリスト15項目を収録
・顧問契約の継続率や助成金案件への依存度が、将来の事務所価値にどう影響するか公開
資料2：『社労士事務所専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自事務所の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・月次顧問料（ストック収益）の比率や電子申請の活用度を反映させ、実質的な価値を可視化
・高度な労務監査能力や独自のコンサル領域など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『社労士事務所専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・不適切な助言・申告のリスクや預り金の管理状況から、承継を阻む要因を早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべき顧問料体系の見直しやガバナンス改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
社労士事務所の経営環境は、単なる手続き代行から、高度な人事労務コンサルティングやWebマーケティングを軸とした組織的な運営へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない受託フローや、事務所自身の適正な労務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 先生がこれまで積み上げてきた「信頼という資産」を、最も良い形で次世代へ引き継ぐためのものです。