警備業界の売主が必ず読む本

警備業界の社長へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者としての人生ほぼイコールな警備業経営。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです。 「M&A成立後も、育ててきた企業と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点から警備業界の出口戦略を導き出します。

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは貴社にとっての羅針盤となるでしょう。

• 後継者不在の不安：経営者が高齢だが、親族や社内に経営を託せる具体的な後継者が不在である。

• 個人保証の重圧：既存の借入に対して経営者個人の資産担保や個人保証を提供しており、将来に不安がある。

• 深刻な隊員不足と採用難：警備員の確保が極めて難しく、採用コストの増大や隊員の高齢化に限界を感じている。

• 労務管理・法規制への対応：社会保険加入の徹底や未払残業代問題、警備業法改正など、コンプライアンス対応が重荷になっている。

• DX・IT投資への遅れ：管制システムの刷新や、デジタルを活用した警備報告、教育体制の効率化に対応できていない。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：警備業界の時流 ～生き残りをかけた経営再定義～

• 深刻な人材不足と労務コスト増：全産業平均を大きく上回る警備員の有効求人倍率と、待遇改善が収益を圧迫する構造。

• 二極化する業界構造：ICT・デジタル投資を推進し生産性を高める企業と、アナログな運営から抜け出せない企業の格差。

• 警備業の「原点回帰」：現場の清掃や礼儀、確実な施行といった基本品質が、将来の企業評価（のれん代）を左右する現状。

• 大手資本によるドミナント戦略：特定の地域で高いシェア（密度）を持つ企業を狙った、大手・中堅による業界再編の最新動向。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略の比較：親族承継、従業員承継（MBO）、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底解説。

• 警備業界特化チェックリスト：隊員の定着率、主要顧客への依存度、経営者（管制）への依存度など、自社を客観視するための15項目。

• 優先順位の整理：譲渡価格、社名の存続、あるいは隊員の雇用継続。後悔しないための条件設定。

Chapter 3：警備業界のM&Aにおける評価ポイントと価格算定

• 譲受側が重視する「質」：法令遵守（コンプライアンス）の状況、特定の現場に依存しない顧客基盤、および運営の標準化。

• 企業価値算定のロジック：時価純資産に営業利益（EBITDA）の数年分（のれん）を加算する、警備業界独自の算定手法。

• 評価を左右するリスク要因：未払残業代、警備業法違反リスク、不透明な資金管理など、事前に解消すべき課題。

Chapter 4：手取り最大化の戦略と成約後の成長支援

• 手残りを増やす税務知識：株式譲渡所得の計算と、「役員退職金」を活用した手取り最大化の仕組み。

• 安心できるパートナー選び：警備業界特有の商慣習や現場の苦労を熟知し、成約後のPMI（組織統合）まで伴走する支援体制の重要性。

• 成約後の企業成長にコミット：船井総研グループの1,000名超のコンサルタントが連携し、成約後の「企業成長」まで責任を持つ体制。

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