賃貸管理業の売主が読む本

賃貸管理会社の社長へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者自身の人生ほぼイコールな賃貸管理業経営 。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです 。

「M&A成立後も、育ててきた企業と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」 。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点から賃貸管理業界の出口戦略を導き出します 。

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは貴社にとっての羅針盤となるでしょう 。

• 後継者不在の不安： 経営者が高齢だが、親族や社内に経営を託せる後継者がいない 。

• 個人保証の重圧： 借入金の個人保証があり、業界の再編が加速する前にこの負担を解消したい 。

• 人手不足と組織の課題： 管理担当者の残業が常態化しており、スタッフの離職が止まらず、属人化した運営に限界を感じている 。

• 収益性の低下： 管理戸数が頭打ちで新規受託が伸び悩み、修繕工事の利益も外注丸投げにより低下している 。

• 法規制・DXへの対応： 賃貸住宅管理業法の遵守体制や、入居者アプリ・電子契約などのIT投資の遅れに不安を感じている 。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：賃貸管理業界の時流 ～今、なぜ管理会社M&Aが盛況なのか～

• 業界再編の構造的背景： 深刻な人手不足と後継者不在が招く、企業の存続リスク 。

• ストック収益の再評価： 安定した管理報酬を基盤とした、大手資本による戸数争奪戦の裏側 。

• デジタル前提の現場管理： 入居者アプリやAI活用による生産性向上と、二極化する業界の現状 。

• 倒産・廃業リスクの分析： 物価高や人手不足を要因とする、過去10年で最多ペースの倒産推移 。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略： 親族内承継、従業員承継、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底比較 。

• 賃貸管理業界特化チェックリスト： 自社が即座にM&Aを検討すべき状況か、客観的に判断するための項目 。

• 優先順位の明確化： 譲渡金額か社名存続か。後悔しない決断のための条件整理 。

Chapter 3：【注目】最新M&A事例 ～幸せな承継を実現した経営者のストーリー～

• 賃貸管理業界のM&A事例公開： 創業した会社を55歳で譲渡し、グループイン後2年で利益4倍、管理戸数250戸増を実現した成功ストーリー 。

• 譲受先が見るポイント： 管理料率、入居率、管理体制やバックログの重要性 。

• 高評価を得る要因： 属人化しない案件獲得の仕組みや、若手が育つマニュアルの整備状況 。

Chapter 4：企業価値最大化のロジックと手取り最大化の戦略

• 企業価値算定の基本： いくらで売れる？ 賃貸管理独自の価値を算出するロジック 。

• 手残りを増やす税金対策： 株式譲渡所得の計算と、役員退職金を活用した手取り最大化手法 。

• 安心できるパートナー選び： 業種の現場を熟知し、成約後の企業の成長までコミットする船井総研あがたFASの支援体制 。

• 将来への備え： 今から取り組むべきコンプライアンス遵守と、個人に依存しない運営の仕組みづくり 。

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