【リフォーム業界】出口戦略パッケージ


「成長・承継・売却」すべてが
分かる事業承継・ M&A
必携資料3点セット

中嶋 翔一

(株)船井総合研究所 マネージングディレクター

三重県四日市市出身、電気工事会社を経営する父を持つ。2017年、㈱船井総合研究所入社。現在は専門工事業向けコンサルティング部門の統括を行っている。2025年より株式会社船井総研あがたFAS兼任で、「建設業の業界再編と成長」に向けてM&A事業にも従事している。

中嶋 翔一

(株)船井総合研究所 マネージングディレクター

三重県四日市市出身、電気工事会社を経営する父を持つ。2017年、㈱船井総合研究所入社。現在は専門工事業向けコンサルティング部門の統括を行っている。2025年より株式会社船井総研あがたFAS兼任で、「建設業の業界再編と成長」に向けてM&A事業にも従事している。

「このまま、職人の高齢化や施工トラブルの不安を抱え続けるのか?」 

後継者不在、建設業許可の維持、アスベスト対応の厳格化。10年先を見据えるリフォーム会社経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。

地域密着で住まいの安心を支え、顧客との信頼を築き上げてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。

・自分に代わって専任技術者となり、現場を牽引できる後継者がいない 

・熟練職人の引退や協力業者の確保に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい 

・長年築いた顧客基盤と職人ネットワークを、より最適な形で次世代へ託したい

法改正や施工管理のデジタル化が加速するリフォーム業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や瑕疵保証リスクに直結します。 

後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。

資料3点セットの紹介

資料1:『26年改訂版 リフォーム業界の売主が必ず読む本』

・リフォーム業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説 

・自社の売却適正や「建設業許可」の継続性がわかる専用チェックリスト15項目を収録 

・自社サイトからの直接反響率や施工品質管理が、将来の企業価値にどう影響するか公開

資料2:『リフォーム業界専用 企業価値算定シート(Excel版)』

・業界相場に基づき、自社の営業権(のれん代)が今いくらなのか自動計算 

・大型案件の受注能力やショールームの資産性を反映させ、実質的な価値を可視化 

・1人あたり生産性や近隣トラブルのない管理体制など、独自の強みを数値に反映

資料3:『リフォーム業界専用 事業承継・出口戦略診断シート(Excel版)』

・年齢や技術者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定 

・アスベスト調査体制や過去の施工物件の保証債務から、承継を阻むリスクを早期特定 

・価値最大化のために、今この瞬間から取り組むべき集客構造や施工体制の改善項目を抽出

なぜ今、この資料が必要なのか?

リフォーム業界の市場環境は、単なる工事件数の確保から、Web集客の仕組み化や、専任技術者の安定確保を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない成約フローや、協力業者との強固なネットワークといった組織的な準備は欠かせません。

本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。

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