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平日
9:45~17:30
貴院の「真の価値」をまずはあなただけが知ってください。
宮澤 駿
(株)船井総研あがたFAS ディレクター
大学卒業後、2014年に株式会社船井総合研究所へ入社。「院長を経営者に」を大切にし、鍼灸整骨院業界の経営コンサルティングに従事。現在は、船井総研あがたFASを兼務し、約10年間のコンサルティングで得た経験と知見を元に鍼灸整骨院業界の市場規模拡大のためM&A・事業承継に注力している。
院の未来や、先生ご自身の引退・独立後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自院の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切なスタッフや通院中の患者様に売却の噂が漏れるリスクを負うことなく、まずは冷静な自己診断が必要です。
グループインや第三者承継を考えているが、「うちの院の真の売却価格」が分からない
保険診療がメインで利益が薄いため、買い手が見つからないのではないか?
自費メニューの成功や、優秀な柔整師・鍼灸師の体制を正しく評価してほしい!
業界大手に買いたたかれないための「客観的な指標」が欲しい
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。整骨院の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴院が持つ「真の強み」(独自の治療技術やスタッフの定着率)は見逃されてしまいます。
整骨院・ヘルスケア業界の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた算定ロジックで、真の企業価値を明らかにします。
この「整骨院専用・セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための3つの特長を持っています。
① 「脱・院長依存」の運営体制こそが高評価の鍵
決算書では評価されにくい「院長がいなくても売上が立つ仕組み」や「高い自費率」、さらに「スタッフの勤続年数」など、買い手が最も重視する整骨院特有の項目を数値化して評価します。
② 保険改定に左右されない「事業の継続性」を証明
たとえ保険収入の割合が高くても、レセプト枚数の安定性や「地域一番店」としての知名度、独自の回数券消化率などがあれば、それを客観的な企業価値として証明する「交渉の武器」にできます。
③ 「納得の承継」を実現するための経営羅針盤
算定された想定価値を基準にすることで、売却に向けた改善点が明確になります。「あとどれくらい自費率を上げれば理想の価格で売れるか」が可視化され、出口から逆算した経営改善を加速できます。
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、患者様にも、スタッフにも、誰にも知られることなく自院の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。
たった1分で「次の一手」を確信に変える評価額を、あなたの手元に。
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