院長自身の「手技」に依存した経営から脱却し、院の未来を託せるか？
後継者不在、療養費請求の厳格化、自費移行への壁。10年先を見据える整骨院経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の健康を支え、患者様との信頼を築き上げてきた院長先生へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって柔道整復師・鍼灸師として現場を切り盛りできる後継者がいない
・スタッフの採用難や、複雑化するレセプト管理に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた患者基盤と地域のブランドを、より組織力のあるグループへ託したい
療養費の適正化や自費メニューの多角化が急務となる整骨院業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、院価値の毀損や不適切な請求による行政処分リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 整骨院の売主が必ず読む本』
・整骨院業界特有のM&A構造と、親族・院内・第三者承継の4つの選択肢を解説
・自院の売却適正や、院長への属人性の度合いがわかる専用チェックリスト15項目を収録
・自費売上比率やカウンセリング成約率が、将来の院価値にどう影響するか公開
資料2：『整骨院業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自院の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・ショックマスター等の最新設備や、個室ブースの資産性を反映させ、実質価値を可視化
・院長不在でも回る「自走組織」の構築度など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『整骨院業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃院のどれが最善かを判定
・不適切な部位転がしの有無や、不透明な現金管理リスクから、承継を阻む要因を特定
・価値最大化のために、今取り組むべき自費移行やオペレーションの改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
整骨院の経営環境は、単なる保険診療から、高単価な自費メニューの導入や、Webマーケティングによる集客の仕組み化を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、院長個人に依存しない施術フローや、コンプライアンスを遵守したクリーンな運営体制といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 先生がこれまで積み上げてきた「技術と信頼の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。
3点セット試し読み
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