OA機器業の売主が読む本

DX革命と業界再編の波。あなたの「堅い商売」を最大価値で次世代に託すには？

OA機器・オフィス家具販売業界は、年商3億円未満の企業が60%を占める裾野の広い業界でありながら 、今、かつてないほどの変革期を迎えています 。DX対応の波に乗れなかった企業と、大手へのグループインを選択する企業に二極化が進んでいます 。

• 「高齢化が進み、後継者がいないが、社員と会社を潰したくない」

• 「M&A後も経営者として残り、資本力のある大手グループで事業を成長させたい」

• 「自社の顧客基盤を、周辺の高収益ビジネス（ITインフラ、セキュリティ等）へ展開するにはどうすればいいか」

この無料PDFレポートは、OA機器・オフィス家具販売業の売主が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、あなたの想いを受け継ぐ最良の「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 。

PDFレポートの「目次」

Chapter 1：時代の波を読む。業界再編と出口戦略の全貌

• OA機器・オフィス家具販売業界に「業界再編の波」が来ている３つの理由

• 親族承継、社員承継（MBO）、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?! 

• 【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方 

Chapter 2：オーナーの想いを実現するM&Aの「成功法則」

• M&A後の人生設計の４つのタイプ：「ハッピーリタイア」から「成長戦略型」まで

• 【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること

Chapter 3：譲渡対価と税金。手取りを最大化する知識

• 譲渡価格は「理論」ではなく「交渉」で決まるという事実

• 株価評価の３つの基本理論（時価純資産法、マルチプル法、DCF法）の解説

• 【節税ノウハウ】役員退職金を活用し、手取りを最大限増やす方法 

Chapter 4：失敗しない「M&Aプロセス」と「仲介会社」の選び方

• 長期戦となるM&Aの流れと、**デュー・デリジェンス（DD）**で待ち受けるストレスの乗り越え方

• 株式譲渡だけではない！ 自身の要望に合ったスキームの選び方（事業譲渡、分割など）

• 【OA機器業の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき「経営者個人に依存しない仕組みづくり」

【資料の一部抜粋】

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Chapter 1：時代の波を読む。業界再編と出口戦略の全貌

• OA機器・オフィス家具販売業界に**「業界再編の波」**が来ている３つの理由

  
  

  
  

• 親族承継、社員承継（MBO）、M&A、IPO、廃業。ご自身が一番納得のいく選択肢は一体?! 

  
  

  
  

  
  

  
  

• 【チャート式】後継者不在の場合の法人・事業の存続の見極め方 

  
  

  
  

Chapter 2：オーナーの想いを実現するM&Aの「成功法則」

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  M&A後の人生設計の４つのタイプ：「ハッピーリタイア」から「成長戦略型」まで

  
  

  
  

• 【最重要】譲渡成功の近道は、何を重視するかの**「優先順位」**を明確にすること

  
  

  
  

  
  

  
  

Chapter 3：譲渡対価と税金。手取りを最大化する知識

• 譲渡価格は**「理論」ではなく「交渉」で決まる**という事実

  
  

  
  

  
  

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  株価評価の３つの基本理論（時価純資産法、マルチプル法、DCF法）の解説

  
  

  
  

  
  

  
  

• 【節税ノウハウ】役員退職金を活用し、手取りを最大限増やす方法 

  
  

  
  

Chapter 4：失敗しない「M&Aプロセス」と「仲介会社」の選び方

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  長期戦となるM&Aの流れと、**デュー・デリジェンス（DD）**で待ち受けるストレスの乗り越え方

  
  

  
  

  
  

  
  

• 株式譲渡だけではない！ 自身の要望に合ったスキームの選び方（事業譲渡、分割など）

  
  

  
  

  
  

• 【OA機器業の注意点】将来的なM&Aのために、今からやっておくべき**「経営者個人に依存しない仕組みづくり」**