OA機器

OA機器業の売主が読む本

あなたと会社の未来を拓く
出口戦略
ガイドブック

金嶺 一馬

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。

金嶺 一馬

(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント

台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。

後継者不在・利益率低下...積年の課題を一気に解決する「出口戦略」としてのM&A。

ペーパーレス化やクラウドサービスの普及により、従来のハードウェア中心のビジネスモデルは限界を迎えています 。業界は本格的な再編期に入り、大手企業による顧客基盤獲得やITサービスへの転換を目的としたM&Aが加速しています 

特に、中小規模の企業は以下のような課題に直面し、「事業承継」と「生き残り」のためにM&Aが有力な選択肢となっています 

こんな「ホンネ」を持つオーナー様へ

  • 苦楽を共にした大切な従業員の雇用と生活は、絶対に守ってやりたい 

  • 長年培ってきた顧客基盤と地域での信頼は、このまま残してあげたい 

  • 個人保証や資金繰りの不安から解放され、譲渡対価を得て悠々自適にリタイアしたい 

  • 全くの他人に渡すくらいなら、信頼できる大手企業に譲り、再編の波に乗せてあげたい 

この無料PDFレポートは、多忙なオーナー様が「譲渡したことを後悔しない」ために、正しい知識と、ご自身の理想のセカンドライフを実現するための「出口戦略」を見つけるための羅針盤です 

本レポートで得られる知識

Chapter 1:時代の波を読む。業界の変化とM&Aの最前線

  • OA機器業界に押し寄せる本格的な業界再編の波 

  • OA機器業界でM&Aが盛況な3つの理由 

  • 過去10社以上のM&A成功実績を持つスターティアグループへのインタビュー事例(譲渡企業の売上・利益を成長させた戦略) 

Chapter 2:オーナーのための「出口戦略」全選択肢

  • そもそもM&Aが最善の選択肢なのか?4つある出口戦略の選択肢(親族内承継、MBO/EBO、M&A、廃業)のメリット・デメリットを比較解説 

  • 【チャート式】法人・事業存続の見極め方 

  • 譲渡成功の近道は、何を重視するかの「優先順位」を明確にすること 

Chapter 3:M&Aの「実行」と「対価」の真実

  • OA機器業界におけるM&Aの7ステップ(検討~クロージングまで) 

  • M&Aの譲渡対価はどうやって決まる?企業価値算定の基本(時価純資産法、マルチプル法) 

  • OA機器業界独自の高評価・低評価ファクターとは 

  • 譲渡スキームは様々。株式譲渡だけではない「事業譲渡」や「分割」スキーム 

Chapter 4:税金と仲介会社の選び方

  • オーナー手取りを最大化する税金対策:役員退職金スキームを活用した節税ノウハウ 

  • 将来的なM&Aを見据えて今すぐ取り組むべきこと(コンプライアンス遵守など) 

  • 急増するM&A仲介会社の中から「信頼できるパートナー」を見抜くための質問(仲介契約かFA契約か、専門性など) 

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