「このまま、カウンター保守の減少に耐え続けるのか？」
後継者不在、ペーパーレス化、消耗品単価の下落。次の10年を見据えるOA機器販売店経営者が極秘で読む出口戦略パッケージ。
地域密着で顧客基盤を築き上げてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって組織を牽引できる後継者が社内にいない
・ストック収益の減少や採用難に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた顧客基盤を、より資本力のある組織に託して成長させたい
ペーパーレス化やDXの進展が加速するOA機器業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や事業継続の危機に直結します。 船井総研グループは、社長の皆様の後悔しない決断を支援するため、3つの専門ツールを無料提供いたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 OA機器業の売主が必ず読む本』
・OA機器業界特有のM&A構造と4つの出口戦略を比較解説
・自社の売却適正がわかる専用チェックリスト15項目
・保守台数や顧客ポートフォリオが評価に響く算定ロジックを公開
資料2：『OA機器業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場を用いた営業権（のれん代）を自動計算
・保守契約の質やストック収益率を反映させた実質価値を可視化
・顧客基盤や営業網などの強みを数値に反映
資料3：『OA機器業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や後継者の有無から最適な出口ルートを客観判定
・保守収益の維持やDX商材への移行状況から承継リスクを把握
・価値最大化のために今取り組むべき磨き上げ項目を特定
なぜ今、この資料が必要なのか？
OA機器業界の市場環境は、単なる機器販売から、ITソリューションや保守基盤を軸としたビジネスモデルへ大きく変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、「代表者個人に依存しない営業体制」や「安定した保守ストック」といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。