0120-901-080
平日
9:45~17:30
貴社の「真の価値」をまずはあなただけが知ってください。
金嶺 一馬
(株)船井総研あがたFAS チーフコンサルタント
台湾国立台北教育大学卒業後、2015年に新卒で船井総研に入社。入社後はIT/OA業界の経営コンサルティンググループに配属。2019年から2023年まで船井総研グループの船井上海商务信息咨询有限公司に出向し中国国内の中堅大手企業のコンサルティングに従事した後、2024年に帰任しOA業界のM&Aに携わっている。
会社の未来やご自身の引退後の人生を左右する「出口戦略」。その計画を始めるにあたり、最も危険なのは、自社の価値を正確に把握していないことです。専門的な知識や多額の費用、そして大切な従業員や取引先に秘密が漏れるリスクを負うことなく、まずは冷静な自己診断が必要です。
事業承継やM&Aを考えているが、「自社の本当の価値」が分からない
ペーパーレス化の影響で利益が削られ、正当な評価がつかないのではないか...?
長年築き上げた「保守基盤」や「メーカーとの信頼関係」を正しく価格に反映させたい!
もし一つでも心当たりがあるなら、その不安はすぐに解消できます。 OA機器業界の特殊性を無視した一般的な価値算定では、貴社が持つ真の強み(ストック収益や顧客深耕力)は見逃されてしまいます。
OA機器業界の承継・M&Aを熟知する専門知見に基づいた企業価値算定で、真の企業価値を明らかにします。
この「セルフ企業価値算定シート」は、あなたの不安を解消し、最高の出口戦略を設計するための3つの特長を持っています。
① 「ストック収益・保守基盤」の安定性を正当に評価
単なる売上規模だけでなく、カウンター料等の継続保守収益の比率や解約率、リース審査の通過ノウハウなど、OA機器業界特有の「収益の質」を数値化し、評価係数として反映させます。
② 財務数値に表れない「組織の機動力」を可視化
インサイドセールの仕組み化や、30代・40代の中核層が厚い組織体制など、買い手にとって魅力となる「譲渡後の成長ポテンシャル」を定性評価として加点。実態営業利益以上の価値を証明する材料になります。
③ 「価値最大化」のための具体的な経営指針を提示
算定結果に基づき、「商権・メーカーリレーション」「顧客深耕・ソリューション力」など5つの項目で診断。どこを改善すれば評価額が上がるのか、M&Aに向けた磨き上げのポイントが明確になります。
ダウンロードした手元のエクセルシートに入力するだけなので、取引先にも、従業員にも、誰にも知られることなく自社の企業価値が分かります。たった1分で「最高の選択肢」を生み出す評価額を、あなたの手元に。
たった1分で「次の一手」を確信に変える評価額を、あなたの手元に。
お電話でのお問い合わせはこちらになります。