平均稼働率の低下やスタッフの一斉離職に悩み続けるのか？
後継者不在、実地指導への不安、深刻な人員基準割れ。10年先を見据える介護事業経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の福祉を支え、利用者様とご家族の生活を守り続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって人員基準を遵守し、施設を牽引できる後継者がいない
・頻繁な制度改正や採用難、実地指導のプレッシャーに疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた拠点と利用者様の受け皿を、より資本力のある組織へ託したい
介護報酬改定やICT活用の義務化など、環境変化が極めて激しい介護業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、事業所価値の毀損や指定取消リスクに直結します。 後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 介護業界の売主が必ず読む本』
・介護業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継（M&A）の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や人員配置基準の充足状況がわかる専用チェックリスト15項目を収録
・平均稼働率やケアマネジャーからの紹介件数が、将来の企業価値にどう影響するか公開
資料2：『介護業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・特定処遇改善加算の取得状況やICT・見守りセンサーの導入レベルを反映させ、実質価値を可視化
・地域での評判やケアプランの質など、独自の強みを正当な評価に結びつけるシミュレーター
資料3：『介護業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や後継者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・サービス残業や人員基準違反の有無、実地指導での指摘リスクから承継の阻害要因を特定
・価値最大化のために、今取り組むべき事故防止体制やオペレーションの改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
介護業界の市場環境は、単なる施設運営から、ICT活用による生産性向上や、重度化対応を含めた選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない管理体制や、処遇改善加算の適正な運用といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。