保育業界の売主が読む本

保育業界の経営者へ。その「事業承継/出口戦略」は、【後悔しない未来】に繋がっていますか？

経営者としての人生ほぼイコールな保育業経営。だからこそ、もっとも納得いく決断をするため、ご自身が求めることを明確にしていく必要があるのです。 「M&A成立後も、育ててきた園と従業員を大切にし、さらに成長させてくれる相手に譲りたい」。その想いを実現するために、今すぐ取るべき最良の選択肢は何か。このレポートは、M&Aありきではない、多角的な視点から保育業界の出口戦略を導き出します。

以下の項目に一つでも当てはまるなら、この無料レポートは経営者様にとっての羅針盤となるでしょう。

• 後継者不在の不安：経営者が高齢だが、親族や園内に経営を託せる具体的な後継者が不在である。

• 個人保証の重圧：既存の借入に対して、経営者個人の資産担保や個人保証を提供しており、将来に不安がある。

• 深刻な保育士不足：保育士の確保が極めて難しく、採用コストの増大や将来的な運営継続に不安を感じている。

• 法規制・処遇改善への対応：度重なる制度改正や複雑な処遇改善加算、監査対応など、運営コストが重荷になっている。

• DX・IT投資への遅れ：登降園管理、午睡チェック、保護者連絡のデジタル化など、必要なIT投資に対応できていない。

本レポートで得られる知識

Chapter 1：保育業界の時流 ～生き残りをかけた経営再定義～

• 少子化加速と競争環境の変化：出生数の減少に伴い、待機児童解消から「選ばれる園」へのシフトが急務。

• 深刻な人材不足と労働環境：全産業平均を大きく上回る保育士の求人倍率と、待遇改善・配置基準への対応。

• 二極化する経営状況：ICT投資で生産性を高める園と、アナログな運営から抜け出せず収益性が低下する園の格差。

• 大手資本による集約の進行：多角経営を行う大手グループによる買収など、業界再編の最新動向。

Chapter 2：経営者のための「出口戦略」と最適な選択肢

• 4つの出口戦略の比較：親族承継、従業員承継、M&A、廃業のメリット・デメリットを徹底解説。

• 保育業界特化チェックリスト：保育士の定着率、施設のコンディション、経営者への依存度など、自園を客観視するための15項目。

• 優先順位の整理：譲渡価格、園名の存続、あるいは従業員の雇用継続。後悔しないための条件設定。

Chapter 3：保育業界のM&Aにおける評価ポイントと価格算定

• 譲受側が重視する「質」：法令遵守（コンプライアンス）の状況、加算の取得状況、および運営の標準化。

• 企業価値算定のロジック：時価純資産に営業利益（EBITDA）の数年分（のれん）を加算する、保育業界独自の算定手法。

• 評価を左右するリスク要因：未払残業代、重大事故リスク、不適切な監査対応など、事前に解消すべき課題。

Chapter 4：手取り最大化の戦略と成約後の成長支援

• 手残りを増やす税務知識：株式譲渡所得の計算と、「退職金」を活用した手取り最大化の仕組み。

• 安心できるパートナー選び：保育業界特有の商慣習（認可・認可外の差異等）を熟知し、成約後のPMI（組織統合）まで伴走する支援体制の重要性。

• 成約後の企業成長にコミット：船井総研グループの1,000名超のコンサルタントが連携し、成約後の成功まで責任を持つ体制。

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