定員充足率の低下や保育士の一斉離職に悩み続けるのか？
後継者不在、委託費の弾力運用リスク、配置基準の厳格化。10年先を見据える保育園経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
地域の宝である子どもたちを育み、働く保護者を支え続けてきた理事長・オーナーの皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって施設長を務め、自治体監査に対応できる後継者がいない
・保育士の採用難や、複雑な処遇改善加算の計算・分配に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた園の文化と子どもたちの笑顔を、より資本力のある組織へ託したい
少子化による園児争奪戦やICT化が加速する保育業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、園価値の毀損や、委託費の不正受給（返還義務）による閉鎖リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 保育業界の売主が必ず読む本』
・保育業界特有のM&A構造と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を徹底解説
・自園の売却適正や、自治体との信頼関係がわかる専用チェックリスト15項目を収録
・「定員充足率」や処遇改善加算の取得状況が、将来の園価値にどう影響するか公開
資料2：『保育業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自園の営業権（のれん代）や施設資産の価値を自動計算
・シフト管理と配置基準チェックの自動連動状況を反映させ、実質的な価値を可視化
・SNSによる透明性の高い情報発信や、独自の教育プログラムなど、園の強みを数値化
資料3：『保育業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や施設長資格の有無から、親族承継・第三者譲渡・自主廃止のどれが最善かを判定
・不適切な委託費管理や、サービス残業の有無など、承継を阻む法的リスクを早期特定
・価値最大化のために、今取り組むべきICT活用やBCP（事業継続計画）の改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
保育業界の市場環境は、単なる預かりから、保育の質の可視化や、保護者の利便性を高めるDX、地域連携を軸とした選別投資の時代へと変容しています。
親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、理事長個人に依存しない運営体制や、透明性の高い財務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴園がこれまで積み上げてきた「保育の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。