「このまま、工作機械の老朽化や熟練工の引退に不安を抱え続けるのか…？」
後継者不在、技術承継の限界、原材料費の高騰。10年先を見据える町工場・製造業の経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
日本のモノづくりを支え、精緻な技術で発注元の期待に応え続けてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって図面を引き、現場の安全と品質を統括できる後継者がいない
・人手不足による納期遅延のリスクや、設備の更新投資に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた独自の加工技術と大切な従業員の雇用を、より資本力のある組織へ託したい
働き方改革や製造現場のデジタル化（DX）が加速する製造業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や「土壌汚染」等の簿外債務リスク、最悪のケースでは技術の散逸に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 製造業の売主が必ず読む本』
・製造業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社の売却適正や、Tier1・Tier2等の商流による評価の違いがわかる専用チェックリスト
・大手メーカーとの直接取引（直帳合）やデザインインへの参画が、企業価値にどう影響するか公開
資料2：『製造業専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）や工作機械の資産価値を自動計算
・ロボット導入による「夜間無人運転」の実施状況や、1円単位の原価管理精度を反映させ可視化
・特定の図面管理や特許、独自の調達ルートなど、技術資産を正当な評価に結びつける
資料3：『製造業専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や有資格者の有無から、親族承継・第三者譲渡・自主廃業のどれが最善かを判定
・PL法（製造物責任法）対策や不適切な廃棄物処理のリスクから、承継を阻むボトルネックを特定
・価値最大化のために、今取り組むべき5Sの徹底や自動化ラインの効率化項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
製造業界の市場環境は、単なる加工賃の追求から、高度な生産管理システムの導入や、多品種小ロットへの対応力、環境コンプライアンスを軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない現場管理体制や、不備のない労務管理体制といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「モノづくりの魂」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。