M&A市場　時流予測レポート2026

M&A市場は過去最高水準。しかし、すべての企業にチャンスがあるわけではない。

中小企業のM&Aが市場拡大の牽引役 。しかし、企業経営者の高齢化は加速し、依然として過半数以上が「後継者不在」という深刻な課題を抱えています 。

優良企業であっても、事業承継の対応を誤れば廃業リスクを免れません 。M&Aは地域経済と雇用を守るための、社会的な解決策として今後も市場を支えます 。

M&A件数「過去最高水準」の裏で進行する、国によるルールの厳格化と競争激化。今すぐ着手すべき「自社の立ち位置再定義」と成功戦略を徹底解説。

本レポートの目次

1. M&A市場の現状：なぜ今、M&Aが必要なのか？ 

• 市場拡大の牽引役は中小企業：飛躍的に増加する事業承継型M&A 。

• M&A最大の源泉：経営者の高齢化加速と後継者不在率の深刻な現実 。

2. 2026年 M&A市場の予測：市場は「選ばれる時代」へ 

• 国が目指すM&A業務品質の向上：補助金・税制優遇の継続とDDの厳格化 。

• 2026年市場の鍵：「譲受企業が選ばれる時代」の必須条件とは 。

• 交渉プロセスの透明性：個人保証解除の義務化と、譲受企業に求められる能力 。

3. 2026年 実施いただきたいこと：自社の立ち位置を再定義する 

• M&A戦略策定の前提：中期経営計画を踏まえた投資予算の算出と目標達成の検討 。

• 「選ばれる売り手」になるための：事業承継対策の早期着手と磨き上げ 。

4. 具体的な取組み：競争優位性を生む実務戦略 

• ハイレベルなM&A仲介の特徴：「成長戦略を立案できる」コンサルタントの選定基準 。

• 重大な経営判断のリスクヘッジ：セカンドオピニオンの活用の役割とメリット 。

• 競争優位性：「短期間でのDD/PMI」実行施策とスピードの差別化要因 。

• DDとPMIの同時並行：クロージング翌日からPMIを起動するための体制構築 。

5. 事例：M&Aを成長エンジンに変える成功の軌跡 

• M&A仲介後の成功事例：同業不動産会社をグループインし、継続的に成長させたクラスコグループの取り組み 。

• M&A顧問の活用事例：戦略構築から譲渡案件の発掘までを実現した自動車販売業の事例 。

• 緊急時のM&A事例：余命1か月の売主に対し、最短でDDを行い無事成約に至ったケース 。

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