「このままエンジニアの工数管理に追われ続けるのか？」
後継者不在、人材流出、技術革新の荒波。10年先を見据える経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
創業以来、技術と信頼を積み上げてきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わって組織を牽引できる後継者が社内にいない
・エンジニアの採用難や単価交渉に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・自社の技術資産や顧客基盤を、より最適な形で次世代へ託したい
変化のスピードが極めて速いIT業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や事業継続の危機に直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 IT業界の売主が必ず読む本』
・IT業界特有の市場動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を比較解説
・自社にとって最適な出口はどれか？売却適正がわかる専用チェックリスト15項目を収録
・エンジニアのプロパー比率や商流が、将来の企業価値にどう影響するか算定ロジックを公開
資料2：『IT業界専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）が今いくらなのか自動計算
・労務リスクや未払い残業代を反映させ、実質的な資産価値を数値で可視化
・開発体制や顧客ポートフォリオなど、IT企業独自の強みを正当な評価に結びつけるシミュレーター
資料3：『IT業界専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢や後継者の有無から、親族承継・第三者譲渡・廃業のどれが最善かを客観判定
・エンジニアの大量離職を招かないための承継リスクを、診断項目から事前に特定
・価値最大化のために、今この瞬間から取り組むべき経営改善の優先項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
IT業界の市場環境は、単なる人月商売から、特定の技術力や顧客基盤を軸とした選別投資の時代へ移行しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない開発体制や、クリーンな労務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。貴社がこれまで積み上げてきた資産を最も良い形で結実させるための、最適な道筋を見つけるためのものです。