「これからも、主要メーカーとの代理店契約やデッドストックの山に悩み続けるのか…？」
後継者不在、商権の維持、在庫回転率の低下。10年先を見据える生産財商社の経営者が今、手に取るべき出口戦略パッケージ。
日本のモノづくりを支え、メーカーとユーザーの懸け橋となってきた社長の皆様へ。 勇退の日に、あなたはどのような未来を選びますか。
・自分に代わってメーカーとの強固な信頼関係（商権）を維持できる後継者がいない
・価格競争の激化や、深刻な営業担当者の高齢化に疲れ、早く肩の荷を下ろしたい
・長年築いた主要口座と専門知識を、より組織力のある商社へ託したい
サプライチェーンの再編やDXによる直販化が加速する商社業界において、出口戦略の準備を先延ばしにすることは、企業価値の毀損や仕入先からの契約解除リスクに直結します。
後悔しない決断を下すために必要な、3つの専門ツールを無料でお届けいたします。
資料3点セットの紹介
資料1：『26年改訂版 生産財商社の売主が必ず読む本』
・商社業界特有のM&A動向と、親族・従業員・第三者承継の4つの選択肢を解説
・自社の売却適正や、大手メーカーの特約店・代理店権利の継続性がわかるチェックリスト
・特定得意先への依存度や粗利益率が、将来の企業価値にどう影響するか算定ロジックを公開
資料2：『生産財商社専用 企業価値算定シート（Excel版）』
・業界相場に基づき、自社の営業権（のれん代）や商権価値を自動計算
・不動在庫（デッドストック）の時価評価や自社倉庫の資産性を反映させ、実質価値を可視化
・ERPによる一元管理状況や小ロット対応力など、独自の強みを正当な評価に結びつける
資料3：『生産財商社専用 事業承継・出口戦略診断シート（Excel版）』
・年齢やメーカーとの人脈から、親族承継・第三者譲渡・自主廃業のどれが最善かを判定
・PL法（製造物責任法）への対応不備や売掛金の回収管理リスクから、承継を阻む要因を特定
・価値最大化のために、今取り組むべき商流の整理や在庫回転率の改善項目を抽出
なぜ今、この資料が必要なのか？
生産財商社の経営環境は、単なる右から左への物品販売から、技術提案（エンジニアリング機能）や、ERPによる物流・金流の可視化、特定領域への専門特化を軸とした選別投資の時代へと変容しています。 親族への承継であれ、第三者への譲渡であれ、代表者個人に依存しない営業体制や、透明性の高い在庫・財務管理といった組織的な準備は欠かせません。
本パッケージは、単にM&Aを推奨するものではありません。 貴社がこれまで積み上げてきた「商権と信頼の資産」を、最も良い形で次世代へ結実させるためのものです。